Manual de Funciones por Competencias

1. Tipos estructurales de la organización

1.1. Funcional

1.1.1. Grupo de empleados que solo trabaja para un solo departamento

1.1.2. Gerente Funcional, Director del Departamento

1.1.3. Descentralización de decisiones

1.2. Divisional

1.2.1. Estructura Administrativa Central

1.2.2. Gerente proyecto, Director Línea de Negocio

1.2.3. Dispersión de Funciones Operativas

1.2.4. Dificulta la integración y estandarización entre otras líneas de producto

1.3. Matricial

1.3.1. Orientadas a resultados finales

1.3.2. Asignación de recursos humanos y materiales de forma temporal

1.3.3. Aumenta el compromiso de los integrantes

1.4. Mixta

1.4.1. Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos

1.4.2. Se mantiene la unidad de mando

2. Elementos de descripción del puesto de trabajo

2.1. Objetivos del Puesto de Trabajo

2.2. Alcance de la Estructura del Puesto de Trabajo

2.3. Equipos, máquinas, herramientas para uso

2.4. Acondicionamiento ambiente físico de trabajo y relaciones con su interacción - espacio propicio, con adecuaciones atmosféricas, iluminación y ventilación

2.5. Nivel de autoridad y responsabilidad

2.6. Grado de contacto con Clientes

2.7. Acceso a la información, confidencial y competitiva

2.8. Descripción de Funciones a desempeñar

2.9. Alcance de Trabajo Bajo Presión

2.10. Otras características del puesto de trabajo

3. Concepto: Herramienta de trabajo que contiene, objetivos, normas y funciones, que desarrolla cada trabajador de acuerdo a su perfil en cada puesto de trabajo dentro de una organización

4. Evaluación de Desempeño MFPC versus Objetividad

4.1. Medir el nivel de aceptación del Cargo de acuerdo a su productividad

4.2. Medir el adecuado uso de los recursos suministrados para la ejecución de su puesto de trabajo

4.3. Determinar el nivel de Eficiencia y Eficacia para la obtención de los objetivos institucionales

4.4. Establecer el continuo seguimiento para el cumplimiento misional de la institución

4.5. Generar oportunidades de acción de mejora en los procesos

5. Elementos que Contiene el Manual de Funciones por Compentencias MFPC

5.1. Contextualización de la Organización

5.2. Justificación

5.3. Descripciones de los perfiles del Cargo

5.4. Metodología

6. Contribución del Área de selección de Talento Humano

6.1. Coordinar la descripción de los cargos

6.2. Coordinar actividades y su tiempo de ejecución

6.3. Verificación tanto de la descripción de los cargos, como de las actividades y los tiempos de ejecución

6.4. Identifica los aspectos en cuanto a deberes, responsabilidades de los cargos

6.5. Identifica el perfil correcto para cada puesto de trabajo

7. Utilidad de MFPC en el Área de Formación y Desarrollo

7.1. Indica para que y cuando hacerlo en función de cumplir con la planeación aplicable al recurso humano

7.2. Asegurar el perfil del cargo requerido para dar cumplimiento a las políticas de cada puesto de trabajo