Gestión de Talento Humano

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Gestión de Talento Humano por Mind Map: Gestión de Talento Humano

1. En el nuevo contexto laboral

1.1. Capital Humano

1.1.1. Se refiere al valor que cada persona aporta con su experiencia, conocimiento, habilidades y talento

1.1.2. Está consiste en dirigir y controlar a las personas, enfocada en al conducta humana para alcanzar resultados.

1.2. Contexto

1.2.1. Constituye las condiciones y variables que tienen influencia en el desarrollo y la aplicación favorable de este

1.2.2. El contexto se puede dividir en 3 áreas de interes:

1.2.2.1. Cultura Organizacional: sistema de valores y creencias que comparten las personas de una organización, brinda identidad.

1.2.2.2. Estructura Organizacional: Organización integral del flujo de trabajo, los procesos y la coordinación del trabajo de las personas

1.2.2.3. Estilos de Gestión: Hace referencia al estilo de liderazgo, se enfoca en la descentralización de la toma de decisiones, autonomía, participación y empoderamiento.

1.3. Talento Humano

1.3.1. Es la capacidad Innata o formada que posee una personas para desarrollar una actividad.

1.3.2. Se debe contar con 3 componentes importartantes

1.3.2.1. Capacidades: que ademas de los conocimientos que se tienen se debe tener la capacidad de aprender y desaprender. Es la habilidad y el juicio

1.3.2.2. Compromiso: Motivación de formar parte de algo, al existir compatibilidad existe el compromiso. Es el juicio

1.3.2.3. Acción: Es demostrar los conocimientos y habilidades en el desempeño de las funciones. Es la actitud

2. Basada en competencias laborales

2.1. Competencias laborales son el conjunto de comportamientos que integran, accionan y trasladan los conocimientos, las habilidades, juicios y actitudes necesarias para que la personas agregue un valor a la empresa.

2.1.1. Clasificación de las competencias laborales

2.1.1.1. Basada en Funciones y Procesos

2.1.1.1.1. Básicas: desarrolladas en la educación formal, habilidad numérica, lectora, escritura, comunicación, etc.

2.1.1.1.2. Conductuales: Relacionadas con la inteligencia emocional, actitudes, valores, principios, motivación, etc.

2.1.1.1.3. Específicas o técnicas: Aplicación de tecnologías, métodos, el desarrollo de procesos, etc.

2.1.1.1.4. Genéricas o transversales: Capacidad de trabajar en equipo, administrar y planificar actividades

2.1.1.2. Basada en el valor que aportan a la Organización:

2.1.1.2.1. Esenciales: construyen para mantener su ventaja competitiva.

2.1.1.2.2. Funcionales: sustentan las esenciales, y se desarrollan por cada unidad organizacional.

2.1.1.2.3. Gerenciales: Desarrolla cada gerente o ejecutivo para actuar como gestor como el liderazgo

2.1.1.2.4. Individuales: Se adquieren o desarrollan para realizar procesos en los que participa una organización.

2.1.1.3. Por el momento de adquisición:

2.1.1.3.1. Innatas o Naturales: Relacionadas con el talento natural de la persona, ligada a su personalidad, principios y valores

2.1.1.3.2. Complementarias: Potencian las competencias innatas o para realzarlas.

2.1.1.3.3. Incompatibles: Se desarrollan en la persona por acciones masivas, pueden producir desmotivación.

2.1.1.4. A partir de la inteligencia Emocional:

2.1.1.4.1. Competencias emocionales: necesarias para administrar el talento dentro de la dinámica de la interacción social del individuo.

2.1.1.5. Según los factores de comportamiento:

2.1.1.5.1. Conocimientos: capacidad de identificar, reconocer, describir y relacional objetos concretos o abstractos.

2.1.1.5.2. Habilidades Intelectuales: Aplicar los conocimientos y el juicio en la ejecución de sus funciones.

2.1.1.5.3. Habilidades Sicomotoras: Capacidad de una persona para realizar movimientos rápidos, seguros y precisos.

2.1.1.5.4. Habilidades interpersonales: Capacidad de una persona para interactuar con otros en el ámbito laboral.

2.1.1.5.5. Disposición anímica: influyen en el estado efectivo y en la Voluntad de una persona dentro del desarrollo de sus actividades

2.1.1.5.6. Rasgos de Personalidad relevantes: conjunto dinámico y organizado de características neuropsicológicas que posee un individuo.

2.1.2. Niveles de competencias laborales

2.1.2.1. Complejidad: implica el esfuerzo, el nivel de conocimientos y habilidades para desempeñar una actividad

2.1.2.2. Autonomía: Capacidad de tomar decisiones sin supervisión o intervención de otros.

2.1.2.3. Variabilidad: cantidad de actividades diferentes que se realizan.

2.2. Las competencias laborales se puede medir por

2.2.1. Comportamientos

2.2.1.1. las cuales son las conductas observables

2.2.2. Factores de comportamiento

2.2.2.1. En donde vemos la voluntad y capacidad de comportamiento.