1. La interacion con el medio ambiente
1.1. El ambiente es dinámico donde se procura adaptarse y perdurar
1.1.1. Perdura con Entradas (inputs) Proceso de trasformacion Salidas (outputs) Retroalimentacion ( feedback)
2. Análisis del contexto
2.1. El contexto y la organización pueden influir y se reconoce como un sistema abierto
3. Modelo sistemico
3.1. Surge de la TGS. El sistema se toma como un conjunto de reglas donde un cambio provoca modificaciones.
3.1.1. Algunas variables que suelen construir el.medio ambiente de una organización ( Hall, 1980)
3.1.1.1. Contexto legal
3.1.1.2. Contexto economico
3.1.1.3. Condiciones tecnologicas
3.1.1.4. Condiciones politicas
3.1.1.5. Variables sociodemograficas
3.1.1.6. Contexto ecológico
3.1.1.7. Condiciones culturales
4. Modelo estructural o sociologico
5. Modelo cuantitativo o también conocido como modelo ecológico y recursos dependientes
5.1. Este modelo identifica dos etapas desde lo deterministico hasta lo probabilistico
6. Empieza en la década de los 50 con Ludwig Von Bertalanffy aleman
6.1. Su teoría se sustenta en en un pensamiento sintetico, el cual parte de la concepción de un todo fenómeno parte de uno mayor q lo incluye
7. El Sistema se define como un conjunto de partes o elementos interrelacionados que interactuan entre sí de acuerdo a determinada estructura
7.1. Sistemas abiertos están en constante movimiento con su medio toman recursos de el trasforma esos insumos y vuelve los productos a su entrono.
8. Sistemas cerrados No tienen vinculación con su medio, son hermeticos y no se relacionan con los cambios de su medio.
8.1. La organización como sistema es un sistema abierto se encuentra rodeado con el contexto
9. Dentro de cada organizacion existen diferentes áreas como gerencias y departamentos.
10. Modelo sensorial
10.1. Este modelo es el mas usado en el ámbito empresarial
10.1.1. Hay cinco fuerzas competitivas y determina su utilidad en el sector generan influencia en el precio, costo y inversion
10.1.1.1. El poder de los clientes
10.1.1.2. El poder de los proveedores
10.1.1.3. El ingreso de los competidores potenciales
10.1.1.4. Existencia de productos sustitutos
10.1.1.5. La rivalidad de los competidores actuales