1. ¿Qué es el presupuesto público?
1.1. Es una "estimación financiera anticipada, generalmente anual "de los egresos e ingresos del Sector Publico Federal.
1.1.1. Este nos indicaría la asignación, destino y tipo de gastos que el Gobierno requiere para efectuar durante un ejercicio fiscal (un año)
1.1.1.1. Se puede analizar en tres dimensiones
1.1.1.1.1. 1. Politica
1.1.1.1.2. 2. Económica
1.1.1.1.3. 3. Técnica
2. Funciones del PRESUPUESTO PÚBLICO
2.1. 1. Equivalente a un plan de trabajo con objetivos a largo plazo.
2.2. 2. Crear estructura organizativa con responsabilidades.
2.3. 3. Planeación basada en la eficiencia.
2.4. 4. Regulacion de la ejecucion presupuestaria,
2.5. 5. Debe fungir como instrumento de medición.
2.6. 6. Sistema de contabilidad e información.
2.7. 7. Fungir como instrumento de poder y autoridad, así como de control administrativo.
2.8. 8. Redistribución de los recursos.
2.9. 9. Acelerar el desarrollo económico.
3. Presupuesto público en México
3.1. Paquete económico
3.1.1. El proyecto de Presupuestos de Egresos (PPEF)
3.1.1.1. Es elaborado por el Ejecutivo Federal
3.1.1.2. Aprobado por la Cámara de Diputados y se realiza de manera anual
3.1.1.3. Es la estimación financiera anticipada de los egresos que se requieren para cumplir con las metas de programas ya establecidos del sector publico
3.1.1.3.1. Se deben considerar los ingresos esperados para un ejercicio fiscal, utilizando recursos disponibles
4. Planeación del presupuesto
4.1. ¿Qué es?
4.1.1. Seleccion cuidadosa de fines y medios apropiados para alcanzar los objetivos.
4.1.1.1. Todo en funcion de los recursos disponibles
4.2. Elementos a considerar para la planeación del presupuesto
4.2.1. seguimiento y control
4.2.1.1. Transparencia y rendición de cuentas
4.2.1.1.1. Conformación de los presupuestos publicos
4.2.1.1.2. Elaboración de programas sociales
4.2.1.1.3. Aprovechamiento de los recursos
4.2.2. Principales puntos a seguir
4.2.2.1. A. Estimaciones fiscales y presupuesta iones
4.2.2.1.1. Paquete económico
4.2.2.2. B. Análisis de riesgos fiscales
4.2.2.2.1. BANXICO
4.2.2.3. C. Administración de recursos naturales
4.2.2.3.1. Evaluación de riesgos de la economía en general
4.2.2.4. D. Reportes fiiscales
4.2.2.4.1. Información relevante
5. ¿Qué es el presupuesto de forma general?
5.1. Herramienta para coordinar de forma estratégica la administración de recursos con una visión global y con enfoque a largo plazo.
5.1.1. Objetivos previstos
5.1.2. La ejecucion eficiente y eficiencia de gasto
5.1.3. Identificar las economías alcanzadas
6. ¿Para qué sirve?
6.1. Es necesario para cumplir con las metas de los programas establecidos
6.1.1. Constituye el instrumento operativo básico expresado en materia de política económica y planeación.
7. Técnicas presupuestarias
7.1. Presupuesto rígido
7.1.1. Considera el volumen estimado de alguna actividad
7.1.1.1. Ventaja
7.1.1.1.1. Factible cuando no hay variaciones que generen impactos a la actividad considerada
7.1.1.2. Desventaja
7.1.1.2.1. No se puede ajustar cuando varia la actividad
7.2. Presupuesto fliexible
7.2.1. Considera propuestas alternas ante posibles variaciones de una actividad derivada de costos
7.2.1.1. Ventaja
7.2.1.1.1. Permite ajustar el prceso
7.2.1.2. Desventaja
7.2.1.2.1. Puede subestimarse o sobreestimarse la actividad
7.3. Presupuesto por programas
7.3.1. Proyeccion anual de planes de mediano plazo
7.3.1.1. Ventaja
7.3.1.1.1. Establece que programas son prioritarios
7.3.1.2. Desventaja
7.3.1.2.1. Los indicadores del problema requiere plena identificación
7.4. Presupuesto Base cero
7.4.1. Considera solamente expectativas del siguiente año, requiere de fijar metas y objetivos
7.4.1.1. Ventaja
7.4.1.1.1. Reduce gastos, suprime actividades y garantiza el equilibrio presupuestario
7.4.1.2. Desventaja
7.4.1.2.1. Es complejo, requiere tiempo y esfuerzo mayor
7.5. Presupuesto basado en resultados
7.5.1. Se basa en la orientación de las acciones del gobierno hacia los resultados que la ciudadanía espera
7.5.1.1. Ventaja
7.5.1.1.1. Reduce la inercia presupuestaria, logra variaciones eficientes, genera incentivos para lograr gestión eficaz
7.5.1.2. Desventaja
7.5.1.2.1. La temporalidad en que observan los resultaos es a mediano plazo
8. Objetivos del presupuesto por programas
8.1. 1. Contar con el proceso administrativo estructurado
8.1.1. Por medio de jerarquización en cuanto a funciones y programas de operación
8.2. 2. Mantener el control interno
8.2.1. Con el fin de realizar evaluaciones que permitan reflejar la eficiencia del proceso