1. capital intangible
2. mejores condiciones de vida
3. surgen su importancia por
3.1. Creciente complejidad en la gestión de organizaciones
3.1.1. en donde los directivos
3.1.1.1. Acogen el papel de mediadores y facilitadores
4. potenciar gestión de recursos humanos
4.1. revolución del pensamiento estratégico
4.1.1. Enfoque mas humanista
5. Dirección por valores
5.1. mejores condiciones de vida
6. Mecanismo auxiliar
6.1. Modelo de gestion
7. valores
7.1. Son también
7.1.1. Demandas sociales e institucionales
7.1.1.1. Ya que estas forman al individuo
7.2. Según Milton Rokeach
7.2.1. creencia perdurable
7.2.1.1. Hay dos tipos de valores
7.2.1.1.1. Terminales
7.2.1.1.2. intrumentales
7.2.1.2. alinear comportamientos
7.3. Para Schwartz
7.3.1. concepciones de lo deseable que guían la forma en que los actores sociales eligen sus acciones
7.4. Clasificación
7.4.1. Talcott Parsons (1951)
7.4.1.1. 1.Universalismo contra particularismo
7.4.1.2. 2. Logro contra adscripción
7.4.1.3. 3. Individualismo contra colectivismo
7.4.1.4. 4. Afectividad contra neutralidad
7.4.1.5. 5. Específico contra difuso.
8. Ayuda a establecer
8.1. responsabilidad social empresarial
8.1.1. compromiso con todos los elementos
9. Guía para las personas
10. Modelo triaxial de la dirección por valores
10.1. Valores éticos
10.1.1. Son los que orientan cómo comportarnos con los demás para aspirar a ser dignamente humanos; por ejemplo, el respeto, la generosidad, la honestidad, la dignidad, la solidaridad, la equidad, la cooperación y el diálogo.
10.2. Valores poiéticos:
10.2.1. Hacer, generar, parir, poesía. Orientan su apertura creativa y su bienestar emocional: imaginación, curiosidad, ilusión, buen humor, equilibrio trabajo-vida.
10.3. Valores práxicos:
10.3.1. Obrar, actuar, prosa. Están orientados al control profesional de los resultados del sistema: eficiencia, rapidez, medición.