1. Jerarquía de las necesidades de Maslow
1.1. En 1943, Maslow formuló A Theory of Human Motivation, teoría en la que define una jerarquía de necesidades humanas.
1.1.1. Las necesidades en la parte superior de la pirámide sólo requieren nuestra atención cuando tenemos satisfechas las necesidades más básicas o aquellas que se colocan en la parte inferior de la pirámide.
1.1.1.1. Necesidades
1.1.1.1.1. Necesidades fisiológicas: comer, beber, dormir, calor.
1.1.1.1.2. Necesidades de seguridad: estabilidad de una persona, es decir, seguridad física y saludable.
1.1.1.1.3. Necesidades de pertenencia: ser aceptados por los demás.
1.1.1.1.4. Necesidades de reconocimiento: Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo.
1.1.1.1.5. Necesidad de autorrealización: crecimiento de metas personales, objetivos e identidad de vida.
2. Enfoque de Motivación – Higiene – Herzberg
2.1. Herzberg propuso la Teoría de los dos factores, también conocida como la Teoría de la motivación e higiene. Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores.
2.1.1. dos factores de la motivación
3. Teoría X y teoría Y Mc Gregor
3.1. Supuestos de la teoría X
3.1.1. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y, por encima de todo, ansían seguridad
3.2. Supuestos de la teoría Y
3.2.1. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen.
3.3. Motivación y Motivadores
3.3.1. Los motivadores son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeño. Mientras que las motivaciones son reflejo de deseos, los motivadores son las recompensas o incentivos que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos.
4. Teoría Motivacional De La Expectativa – Vroom
4.1. Sostiene que la motivación es producto del valor que un individuo atribuye a una meta y la posibilidad de que la vea cumplida.
4.1.1. Liderazgo
4.1.1.1. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.
4.1.2. Componentes del liderazgo
4.1.2.1. El primer componente del liderazgo es el poder.
4.1.3. Liderazgo basado en la autoridad.
4.1.3.1. El líder Autocrático: capacidad de retener u otorgar premios y castigos.
4.1.3.2. Líder autocrático
4.1.3.3. El líder Democrático o participativo: consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.
4.1.3.4. Líder democrático
4.1.3.5. El líder Liberal o “de riendas sueltas”, hace un uso muy reducido de su poder
4.1.3.6. Líder liberal