1. El rediseño radical de procesos significa que la reingeniería se aparta del concepto tradicional de hacer mejoras a los procesos existentes
2. Demarca e Identifica procesos fuertes y débiles y documentarlos. Selecciona los procesos que serán sometidos a benchmarking también colectar datos, los analiza y establece la brecha. Planea la acción para cerrar la brecha y sobrepasarla luego implementa el cambio y lo Monitorea.
3. según Yohann Johnson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo."
4. Analiza el ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas. Analiza del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización.
5. se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
6. Administración Estratégica
7. Es un enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.
8. Benchmarking
9. Es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios.
10. Hay dos tipos genéricos de estrategia de Outsourcing: la periférica y la central. La periférica ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratégica de suplidores externos. La central ocurre cuando las empresas contratan actividades consideradas de gran importancia y larga duración para obtener el éxito.
11. Reingeniería
12. Comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas
13. Concepto
14. caracteristicas
15. La organización de las tareas se realiza con el objetivo de que sea más fácil llevarlas a cabo. Todos los miembros del equipo conocen la información que se maneja y participan en la toma de decisiones. Hace uso del liderazgo democrático.
16. Empowermwnt
17. Outsourcing
18. Teoria
19. Orienta los debates de la administración y la toma de decisiones para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar los objetivos definidos y, así aumentar la eficiencia operacional.
20. Es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
21. Logra concienciar al personal sobre los cambios que afectan las organizaciones del sector y de otros sectores, así como sobre la capacidad de adaptación de la organización a los mismos.
22. El enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia ha servido como excusa gerencial para despedir personal implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.
23. Las empresas pueden disfrutar de los servicios de grandes talentos profesionales sin necesidad de aumentar los gastos de personal.
24. la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo de proyecto, Implementación, administración y operación de la infraestructura..
25. similitudes
26. Promueve la innovación y la creatividad Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo. Enriquece los puestos de trabajo. El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.
27. Diferencias
28. Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones sino más bien a seguir órdenes. A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los empleados.
29. Los trabajadores de la empresa pueden realizar su trabajo de forma más eficiente y con un menor esfuerzo. Incrementa la motivación y el clima de trabajo.
30. Descubre las mejores practicas. Detecta cambios y tendencias en los mercados. Conoce la posición relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas
