1. concepto manual de funciones de competencias.
1.1. es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente en los receptivos procedimientos, sistemas, normas y resumen establecidos de guías y orientaciones para desarrollar rutinas o labores cotidianas, sin inferir en las capacidades intelectuales ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operaciones de una empresa, ya que a partir de estos podrán tomar decisiones mas acertadas apoyadas por directrices, estableciendo responsabilidades, obligaciones, requisitos, perfiles e informes que deberán ser evaluados para garantizar el adecuado desarrollo y también garantizar la calidad de la gestión.
2. información relevante.
2.1. el manual de funciones debe estar en constante modificación y actualización para adaptarse a los nuevos tiempos, esto permite mejorar la selección y el desempeño del personal y la consolidación de la cultura organizacional. dentro del ámbito empresarial, esto permite a una empresa formalizar sus sistemas, estos permiten a una empresa formalizar sus sistemas y trabajo y consolidar inventarios, asegurando liderazgo y posicionamiento competitivo.
3. manual de funciones.
3.1. vista general de la organización, objetivos, características de las diferentes areas y puestos de trabajo
3.2. definir la estructura internacional de funciones de la organización (organigrama)
3.3. definir denominación y números de cargos que conforman la estructura
3.4. establecer los requisitos necesarios para desempeñar las funciones asociadas
3.5. establecer las jerárquicas de los deferentes cargos
4. Elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo
4.1. los puestos se componen de:
4.1.1. funciones
4.1.1.1. tarea
4.1.1.2. responsabilidad
4.1.1.3. atribuciones
4.2. alternativa de selección de personal
4.2.1. distribucion de tareas
4.2.2. mejorar la capacidad del personal
4.2.3. equipos tecnologicos
4.2.4. reubicaciones personas menos útiles en sus puestos
4.3. perfil profesional
4.3.1. experiencia laboral
4.3.2. idiomas
4.3.3. actitudes y cualidades
4.3.4. formación básica y complementaria
5. tipos de estructura organizacionales.
5.1. funcional
5.1.1. grupo de empelados que trabaja para un solo departamento
5.1.2. gerente funcional y director de tepartamento
5.1.3. desestabilización de decisiones
5.2. divisional
5.2.1. estructura administrativa
5.2.2. gerente proyecto y director linea de negocios
5.2.3. dispersión funcional operativa
5.2.4. dificulta la integración y estandarización entre otras líneas de productos
5.3. matricial
5.3.1. asignación de recurso humanos y materiales de forma temporal
5.3.2. orientada a resultados afines
5.3.3. aumenta el compromiso de los integrantes
5.4. mixta
5.4.1. permite el uso de especialistas que asesoran diferentes departamentos
5.4.2. se mantiene la unidad de mando
6. Elementos que debe contener un Manual de Funciones por Competencias (MFPC)
6.1. elementos que contiene MFPC
6.1.1. contextualización de la organización
6.1.2. justificación
6.1.3. descripción y perfiles de cargo
6.1.4. metodología
6.1.5. tabla de contenido
6.2. contribución al área de selección el manual de funciones
6.2.1. coordinar la descripción del cargo, de las actividades tiempos de ejecución verificación de que se comprenda el contenido
6.2.2. identifico los aspectos deberes y responsabilidades del cargo con el fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo