Definición de la Administración: Su naturaleza y propósito

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Definición de la Administración: Su naturaleza y propósito por Mind Map: Definición de la Administración: Su naturaleza y propósito

1. Administradores de nivel intermedio.

1.1. Planeación, Organización, Dirección y Control

2. Jerarquía organizacional

2.1. Administradores de alto nivel.

2.2. Supervisores de primera línea.

3. Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos, cumplen metas específicas de manera eficiente.

4. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

5. Jerarquía organizacional

5.1. Administradores de alto nivel.

5.2. Administradores de nivel intermedio.

5.2.1. Planeación, Organización, Dirección y Control

5.3. Supervisores de primera línea.

6. Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos, cumplen metas específicas de manera eficiente.

7. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

8. Todos los gerentes realizan funciones gerenciales. Sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede variar.

9. Funciones gerenciales a diferentes niveles organizacionales

10. Funciones de la Administración

10.1. Planeación

10.1.1. Es la previsión del rumbo de la organización a futuro, es establecer los objetivos que se deben lograr.

10.2. Organización

10.2.1. Es diseñar y determinar la estructura organizacional, prever la necesidad de materiales, maquinarias, establecerlos procesos de trabajo y asignarlos recursos que se requieren.

10.3. Integración de Personal

10.3.1. Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal, así mismo asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir.

10.4. Dirección

10.4.1. Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización

10.5. Control

10.5.1. Es la medición y la evaluación de las actividades de los subordinados y de toda la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general. También se encarga de la ejecución presupuestal, el análisis de las ventas y la productividad.

11. La administración como elemento esencial para cualquier organización

12. Los gerentes tienen la responsabilidad de tomar acciones que permitan a los individuos hacer sus mejores contribuciones a los objetos del grupo. Así, la administración se aplica a organizaciones:

12.1. Grandes y pequeñas.

12.2. Empresas lucrativas y no lucrativas.

12.3. Industrias de manufactura y de servicios.

13. Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional

14. Los gerentes tienen metas y deben buscar alcanzarlas con el mínimo de recursos, o lograr lo mas que sea posible con los ya disponibles.

15. La meta lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser lograr un superávit.

16. Las metas de todos los gerentes y las organizaciones

17. Productividad, efectividad y eficiencia

18. La productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

18.1. Efectividad

18.1.1. Es el logro de objetivos.

18.2. Eficiencia

18.2.1. Es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

19. Administrar: ¿ciencia o arte?

20. Administrar como practica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la practica se puede llamar ciencia.

21. Cómo adaptarse a los cambios en el siglo XXI : adoptar avances tecnológicos, tendencias en globalización y un enfoque en el espíritu empresarial

22. Espíritu empresarial

22.1. El espíritu empresarial es visto por los gobiernos como un medio para incrementar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en tanto que organizaciones, grandes y pequeñas, encuentran que la innovación y la expansión empresarial en nuevos mercados son esenciales para su éxito

23. Globalización

23.1. Es evidente que los gerentes deben desarrollar una perspectiva internacional.

24. Tecnología

24.1. Tiene un penetrante impacto, tanto en organizaciones como en los individuos. El comercio electrónico se utiliza cada vez mas para transacciones entre individuos y compañías.