1. T.D para la sostenibilidad
1.1. Los retos no impiden que la tecnología haya mejorado
1.1.1. La calidad de vida de las personas y salud
1.1.2. Empleabilidad
1.1.3. Comunicación y productividad
1.2. Capacidad de aprovechar las tecnologías
1.2.1. Generando ambientes de innovación constantes, continuos y evolutivos.
1.3. Modelo de gestión
1.3.1. Capacidades dinámicas
1.3.1.1. Exigidas en entornos cambiantes
1.4. No solo enfocarse en mejorar productividad
1.4.1. Crear valor social, económico y ambiental
1.4.1.1. Empresas mas responsables, sostenibles y conectadas
1.5. Capacidad de pensar como intraemprendedores
1.5.1. Que le permitan a la organización reinventarse de manera continua
1.6. Organizaciones ambidiestras
1.6.1. Explotar
1.6.1.1. Competir en mercados maduros con eficiencia y mejoramiento continuo
1.6.2. Explorar
1.6.2.1. Competir en nuevas tecnologías y mercados a través de flexibilidad y experimentación
1.6.3. Atender necesidades y mejoras continuas, sin dejar aparte la exploración.
1.7. Articulación efectiva entre la academia, la industria y el sector público
1.7.1. Generación y fortalecimiento de servicios
1.7.1.1. Nuevos espacios de trabajo y aprendizaje continuo
1.7.1.2. Construcciones y hogares inteligentes
1.7.1.3. Soluciones de bienestar y salud
1.7.1.4. Gestión inteligente de la logística y el tráfico
1.7.1.5. Gestión del ciclo de vida del producto
1.7.2. Mejoramiento de capacidades de gestión
1.7.2.1. Aprovechamiento de recursos
1.7.2.2. Mantenimiento predictivo, con mayor reutilización, reciclaje y minería inteligente
1.7.2.3. Generación de energías limpias
2. Retos y Riesgos
3. Retos
3.1. Asumir que existe un riesgo que no se logren los objetivos en términos de productividad
3.2. luditas modernos
3.2.1. Se niegan a utilizar nuevas tecnologías
3.3. Falta de acceso
3.3.1. brechas sociales
3.3.1.1. Asociadas condiciones sociales y económicas
3.4. Adaptación al cambio constante
3.5. Regulación obsoleta frente a la velocidad de servicios y productos disruptivos
4. Riesgos
4.1. La tecnología no tiene un efecto predecible
4.2. Burbuja tecnológica
4.3. Puede acelerar el fracaso de un negocio
4.4. Baja tasa de éxito, aproximadamente 30%
4.5. Noticias falsas
4.6. Amenazas a la privacidad
4.7. Reciente crisis de empleo
5. Definición 2018
5.1. Adopción de tecnologías disruptivas
5.1.1. Incrementar productividad
5.1.2. Creación de valor
5.1.3. Bienestar social
5.2. Nueva tecnología
5.2.1. Big data
5.2.2. Nube
5.2.3. Realidad aumentada
5.2.4. Inteligencia artificial
6. Definición 2003
6.1. Transformación de negocio a través de tecnologías de información
6.1.1. Restructurando la cadena de valor
6.2. Nueva tecnología
6.2.1. Internet banda ancha
6.2.2. Telefonía
7. Introducción
8. Transformación digital
9. Definición 2015
9.1. Además de la adopción se debe incluir cambio
9.1.1. Del modelo de negocio
9.1.2. De la estructura de la organización
9.1.3. De la estructura financiera
10. En el mundo
10.1. Casos
10.1.1. Fabricantes de autos
10.1.1.1. Aplicaciones móviles
10.1.1.1.1. Articulados con la red de distribución y servicios
10.1.1.2. Aplicaciones preinstaladas en los vehículos
10.1.1.2.1. Ejemplo
10.1.2. Fabricante de pinturas en India
10.1.2.1. centralizó su sistema de pedidos
10.1.2.1.1. Aumentando la productividad
10.1.2.1.2. Satisfacción de clientes
10.1.2.2. Cambió su modelo de negocio
10.1.2.2.1. Capacitando su equipo de ventas
10.1.3. Sector de seguros
10.1.3.1. Uso de sensores en los vehículos
10.1.3.1.1. Detectar el comportamiento del vehículo
10.1.3.1.2. Ver oportunidades en el servicio que se puede prestar
11. En la región
11.1. Casos
11.1.1. Empresas de Minería chilenas
11.1.1.1. Cambio en sus operaciones
11.1.1.1.1. Remplazando el recurso humano por maquinaria automatizada en la operación de la mina.
11.1.2. Servicios disruptivos y startup
11.1.2.1. Rappi de Colombia
11.1.2.2. iFood de Brasil
11.1.2.3. Comparaonline de Chile
11.1.2.4. Technisys de Argentina
11.1.2.5. Bankingly de Uruguay
11.1.2.6. Inmediata de Puerto Rico
11.1.2.7. Selina de Panamá
12. En Colombia
12.1. Casos
12.1.1. Centro para la cuarta revolución industrial
12.1.1.1. Busca canalizar recursos de inversión nacional y extranjera
12.1.1.1.1. Emprendimientos y colaboraciones con la academia
12.1.1.1.2. Alrededor de algunas problemáticas de interés social como movilidad y catastro
12.1.2. Ministerio de Tecnologías y Comunicación
12.1.2.1. Programas de transformación digital
12.1.2.1.1. Aprovechamiento del big data en la lucha contra la corrupción
12.1.3. Centro de excelencia y apropiación en internet de las cosas (IoT) y Alianza CAOBA
12.1.3.1. Alianza
12.1.3.1.1. Universidades
12.1.3.1.2. Empresas productivas
12.1.3.1.3. Empresas líderes en tecnología
12.1.3.1.4. Entidades públicas
12.1.3.2. Desarrollo de proyectos de investigación aplicada y desarrollo
12.1.3.2.1. Solida economía digital
12.1.3.3. Proyectos de formación
12.1.3.3.1. Para fortalecer las capacidades en distintos lugares y sectores del país
12.1.4. Industrias tradicionales
12.1.4.1. Ccreación de estrategias digitales
12.1.4.1.1. Para lograr ventajas competitivas a largo plazo
12.1.4.1.2. Logrando