1. Concepto
1.1. Es un marco de trabajo
1.2. No es un proceso completo, y mucho menos, una metodología
2. Principios
2.1. 1. Individuos e interacciones por sobre proceso y herramientas.
2.2. 2. Software funcionando por sobre documentación exhaustiva.
2.3. 3. Colaboración con el cliente por sobre la negociación de contratos.
2.4. 4. Respuesta al cambio por sobre el seguimiento de un plan.
3. Valores
3.1. Foco
3.1.1. Los Equipos Scrum se en focan en un conjunto acotado de características por vez.
3.2. Coraje
3.2.1. Los Equipos Scrum trabajan como verdaderos equipos, pueden apoyarse entre compañeros.
3.3. Apertura
3.3.1. Los Equipos Scrum privilegian la transparencia y la discusión abierta de los problemas.
3.4. Compromiso
3.4.1. Los Equipos Scrum tienen mayor control sobre sus actividades, por eso se espera de su parte el compromiso profesional para el logro del éxito.
3.5. Respeto
3.5.1. Equipo Scrum trabajan de forma conjunta, compartiendo éxitos y fracasos, se fomenta el respeto mutuo, y la ayuda entre pares es una cuestión a respetar.
4. Roles
4.1. Product Owner
4.1.1. Es la persona responsable del éxito del producto desde el punto de vista de los stakeholders
4.1.2. Funciones
4.1.2.1. visión
4.1.2.2. expectativas de los stakeholders
4.1.2.3. requerimientos
4.1.2.4. características funcionales
4.1.2.5. plan de entregas
4.1.2.6. rentabilidad
4.1.2.7. feedback
4.2. Scrum Master
4.2.1. Es el Coach del equipo
4.2.2. Ayuda a alcanzar su máximo nivel de productividad posible
4.2.3. Funciones
4.2.3.1. correcto empleo y evolución
4.2.3.2. uso de Scrum
4.2.3.3. multifuncional
4.2.3.4. facilitar la remoción de los impedimentos
4.2.3.5. cooperación y comunicación
4.3. Equipo de Desarrollo
4.3.1. Todos los individuos necesarios para la construcción del producto.
5. Elementos
5.1. Product Backlog
5.1.1. Conocido como Pila del Producto o Product Backlog.
5.1.2. Listado de ítems o características del producto a construir, mantenido y priorizado por el Product Owner.
5.2. Sprint Backlog
5.2.1. Es el conjunto de PBIs que fueron seleccionados para trabajar en ellos durante un cierto Sprint.
6. Flujo del trabajo
6.1. Sprint
6.1.1. Las iteraciones en Scrum se conocen como Sprints
6.2. Sprint Planning Meeting
6.2.1. La reunión de planificación del Sprint
6.3. Scrum Diario
6.3.1. 1. Incrementar la comunicación
6.3.2. 2. Explicitar los compromisos
6.3.3. 3. Visibilidad a los impedimentos, son logrados mediante las reuniones diarias de Scrum.
6.4. Revisión de Sprint
6.4.1. La reunión de revisión del Sprint
6.5. Retrospectiva
6.5.1. La mejora continua y las prácticas emergentes.
6.6. Refinamiento del Product Backlog
6.6.1. Es una actividad constante a lo largo de todo el Sprint.