1. ventajas
1.1. autocononcimiento
1.1.1. confianza
1.1.2. nuestras capacidades y nuestros límites, Es el proceso reflexivo
1.2. clima organizcional
1.2.1. fundamentar las decisiones
2. Entrevista para la evaluación de rendimiento
2.1. Preparación
2.1.1. Debe ser preparada con anticipación
2.1.2. Obtener la información pertinente
2.2. Tips de entrevista
2.2.1. Hablar y convencer
2.2.2. Hablar y escuchar
2.2.3. Solución de problemas
2.2.4. Entrevista mixta
3. Optimización de resultados
3.1. Separar la evaluación de las estrategias de perfeccionamiento
3.2. Utilizar datos de rendimiento que se centren en objetivos y comportamientos bien definidos
3.3. Tener en cuenta principalmente las evaluaciones presentes sin mezclarlas con las pasadas o esperadas
3.4. Realizar procedimientos equitativos
3.4.1. Evaluación Ascendente y reciproca
3.4.2. Autoevaluación
3.4.3. Uniformidad y posibilidad de la evaluación
3.4.4. Delegar responsabilidades
3.4.4.1. ++
4. Problemas en la evaluación
4.1. Problemas en la organización
4.1.1. Dificultades en las relaciones interpersonales
4.2. Errores de evaluación
4.2.1. Efectos halo y eco Se evalúa al empleado de acuerdo solo a una dimensión
4.2.2. Error de lenidad Calificar a todos los empleados con rendimientos superiores por evitar conflictos con estos
4.2.3. Error de severidad Se evalúa a los empleados únicamente con los resultados de test sin tener en cuenta su rendimiento
5. métodos de evaluación que se utilizan
5.1. verifica comportamientos
5.2. Prueba de rendimiento
5.3. valoración psicológicas
5.4. Identifica, mejora y busca nuevas estrategias de comunicación
5.5. Evalúa el potencial de cada empleado y puede contribuir al fortalecimiento del mismo
6. para que sirve
6.1. identificar grandes talentos
6.1.1. Estudia el comportamiento de la persona que ocupa un cargo.
6.1.2. Evalúa principalmente el cumplimiento de metas establecidas previamente