PLANEACION ADMINISTRATIVA

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PLANEACION ADMINISTRATIVA por Mind Map: PLANEACION ADMINISTRATIVA

1. Generales: logor del objetivo General

1.1. Tipos

1.1.1. Diversificación de productos y servicios

1.1.2. Competencia: costos o diferenciación

1.1.3. Alianzas estratégicas

1.1.4. Cambio de enfoque: segmento

2. Misión: Razón de ser la empresa

2.1. Quienes?

2.1.1. Clientes

2.1.2. Proveedores

2.2. Qué?

2.2.1. Imagen

2.2.2. Talento Humano

2.3. Cuáles?

2.3.1. Servicio

2.3.2. Producto

2.3.3. Tecnología

3. IMPORTANCIA

3.1. Para qué?

3.1.1. Propósito: Inspira

3.1.1.1. Social

3.1.1.2. Económico

3.1.1.3. Personales

3.1.1.4. Oportunidad

3.2. Por qué?

3.3. Qué?

3.3.1. Objetivos

3.3.1.1. Clave

3.3.1.1.1. Enfocar: gestión

3.3.1.1.2. Guía

3.3.1.1.3. Base

3.3.1.1.4. Genera

3.3.1.1.5. Facilita

3.3.1.2. Características

3.3.1.2.1. Medibles

3.3.1.2.2. Claros

3.3.1.2.3. Alcanzables

3.3.1.2.4. Desafiantes

3.3.1.2.5. Reales

3.3.1.2.6. Coherentes

3.3.1.3. Tipos

3.3.1.3.1. Naturaleza

3.3.1.3.2. Tiempo

3.3.1.3.3. Estructura Organizacional

3.4. Cómo?

3.4.1. Estrategias: acción

3.4.1.1. Grado de dificultad

3.4.1.1.1. Análisis

3.4.1.1.2. Esfuerzo

3.4.1.2. Características

3.4.1.2.1. Asignar: recursos y medios

3.4.1.2.2. Determina:Cantidad y tiempo

3.4.1.2.3. Coherencia: valores, principios y cultura

3.4.1.2.4. Capacidad de la empresa

3.4.1.3. Tipos

3.4.1.3.1. Específicas:logro de los Objetivos Especificos

3.5. Quién?

3.5.1. Recursos Organizaciones

3.5.1.1. Talento Humano

3.5.1.1.1. Niveles Jerárquicos

3.5.1.2. Capital

3.5.1.3. Monetario

3.5.1.4. Materias Primas

3.5.1.5. Información

3.6. Cuando?

3.6.1. Políticas

3.6.1.1. Pensamiento de la empresa o las directrices de la empresa

3.6.2. Procedimientos

3.6.2.1. Métodos describes paso a paso el desarrollo de procsos al interior de la empresa y por áreas y grados de responsabilidad.

3.6.2.1.1. Para Ventas

3.6.2.1.2. Para Recursos Humanos

3.6.3. Herramientas de planificación

3.6.3.1. Cronogamas

3.6.3.1.1. Descripción de actividades en función del tiempo

3.6.3.2. Flujogramas

3.6.3.2.1. Descripción de las interrelaciones entre los recursos humanos y las áreas

3.6.3.3. Ruta Crítica

3.6.3.3.1. Determina la ruta o el camino a seguir en un proyecto

3.6.3.4. Arbol de decisiones

3.6.3.4.1. Permiten analizar gráficamente varias alternativas para el cumplimiento de los objetivos

3.6.4. Reglas

3.6.4.1. Normas, se dan de un momento a otro

3.7. Cuánto?

3.7.1. Presupuesto

3.7.1.1. La expresión cuantitativa de los recursos a emplearse en un determinado tiempo.

4. PLANEACION APLICADA A LA EMPRESA

4.1. OPERATIVO

4.1.1. AREA DE MERCADEO

4.1.1.1. Plan de ventas

4.1.1.1.1. Cantidades

4.1.1.1.2. Precios de venta

4.1.1.2. Plan de publicidad y promociones

4.1.1.2.1. Promociones

4.1.1.2.2. Publicidad

4.1.1.3. Plan de participación en el mercado

4.1.1.3.1. Local

4.1.1.3.2. Regional

4.1.1.3.3. Nacional

4.1.1.3.4. Internacional

4.1.2. AREA DE PRODUCCION

4.1.2.1. Plan de materias primas

4.1.2.1.1. Directas

4.1.2.1.2. Indirectas

4.1.2.1.3. Cantidades

4.1.2.1.4. Costos de unidades producidas

4.1.2.2. Plan de maquinaria

4.1.2.2.1. Nueva

4.1.2.2.2. Reemplazar

4.1.2.2.3. zonas

4.1.2.2.4. Ciudad

4.1.2.2.5. Región

4.1.2.2.6. Nacional

4.1.2.2.7. Internacional

4.1.2.3. Plan de mantenimiento

4.1.2.3.1. Preventivo

4.1.2.3.2. Correctivo

4.1.2.4. Determinan

4.1.2.4.1. Cantidades a producir

4.1.2.4.2. Cantidades de materias primas

4.1.2.4.3. Maquinaria y equipos

4.1.2.4.4. Personal

4.1.2.4.5. Inventarios

4.1.2.4.6. Colchón de inventarios

4.1.3. AREA DE COMPRAS

4.1.3.1. Plan de compras

4.1.3.1.1. Por áreas de la empresa

4.1.3.1.2. Por línea de productos

4.2. FINANCIERO

4.2.1. AREA CONTABLE

4.2.1.1. PRESUPUESTO

4.2.1.1.1. INGRESOS

4.2.1.1.2. EGRESOS

4.2.1.1.3. INGRESOS + EGRESOS

4.2.1.1.4. GENERAL

4.2.1.2. Flujo de efectivo

4.2.1.2.1. controlar el recursos monetario

4.2.1.2.2. Gestionar fuentes de financiamiento

4.2.2. AREA DE RECURSOS HUMANOS

4.2.2.1. Planta de personal

4.2.2.1.1. A nivel directivo

4.2.2.1.2. A nivel de supervisión

4.2.2.1.3. A nivel operativo

4.3. Area de Personal

4.3.1. Planta de personal

4.4. Area de Investigación

4.4.1. Productos o servicios

4.4.1.1. Innovación

4.4.1.2. Desarrolo de nuevos

4.5. Area de Sistemas

4.5.1. genera

4.5.1.1. Base de datos

4.5.1.1.1. Interno

4.5.1.1.2. Externo

4.5.1.2. Agiliza procesos operativos

4.5.1.3. Minimiza tiempo

4.5.1.4. Maximiza recursos organizacionales