INGENIERIA DE METODOS Y MOVIMIENTOS

Precursores de la ingenieria de metodos y movimiento, principales aportes

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INGENIERIA DE METODOS Y MOVIMIENTOS por Mind Map: INGENIERIA DE METODOS Y MOVIMIENTOS

1. la ingeniería de métodos es considerada la columna vertebral de la ingeniería industrial

2. La Ingeniería de métodos es la técnica encargada de incrementar la productividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organización, empleando para ello un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo.

2.1. BIBLIOGRAFIA

2.1.1. SALAZAR, B. Precursores de la ingeniería industrial. PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL http://www.youblisher.com/p/762811-ANTECEDENTES-DEL-ESTUDIO-DEL-TRABAJO/

2.1.2. CHASE, Richard B. Manual de operaciones de manufactura y servicios. Bogotá D.C - Colombia: Ed. Mac Graw Hill, 2002 .

2.1.3. Doty, Leonard A. Work methods and measurement for management. Delmar publishers inc. 1989

3. OBJETO DE ESTUDIO

4. PRECURSORES

4.1. FREDERICK W. TAYLOR Principios: Disciplina, devoción al trabajo y ahorro.

4.1.1. El nombre de Taylor está asociado con la Ingeniería de Métodos, además de otras actividades. El hombre considerado generalmente como el padre de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecánico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista que desarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.

4.1.1.1. APORTES

4.1.1.1.1. ✔Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos temporales y estandarización de herramientas) ✔Sistema diferencial de primas por pieza Mando funcional ✔La «revolución mental» que Taylor describió como precedente para el establecimiento de la «Dirección científica».

4.2. FRANK Y LILLIAN GILBRETH Principios: Valoración del Factor Humano. Estudio de los movimientos ( ergonomía )

4.2.1. Investigan los movimientos de los empleados y en cómo reducir los movimientos innecesarios.

4.2.1.1. Fueron los primeros en documentar y dar importancia al aspecto psicológico dentro de la organización científica del trabajo. Ella y su marido fundaron una consultora y su trabajo allí la convirtió en una reconocida experta en producción y fatiga laboral.

4.2.1.1.1. APORTES

4.3. HENRY L. GANTT Principios: Visión humanística.

4.3.1. Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

4.3.1.1. APORTES

4.3.1.1.1. Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.

4.3.1.1.2. Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt.

4.3.1.1.3. Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección.

4.3.1.1.4. Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

4.3.1.1.5. Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.

4.4. HAROLD B. MAYNARD

4.5. Aportes: Ingeniería de Métodos

4.5.1. QUIEN FUE:

4.5.1.1. Harold Maynard y otros asociados con él, desarrollaron la Ingeniería de Métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de resolución de problemas industriales.

4.5.1.1.1. Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los métodos y la simplificación del trabajo.

4.6. HENRY FORD Aportes: Producción en serie.

4.6.1. La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo. Dicho método, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fábricas americanas de armas y relojes, abarataba la producción y las reparaciones por la vía de la estandarización del producto.

4.6.1.1. Aportes: Henry Ford adoptó tres principios básicos:

4.6.1.1.1. 1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

4.6.1.1.2. 2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automóvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios.

4.6.1.1.3. 3.Principio de Productividad: eficacia producir mas, en el mismo periodo de tiempo.La velocidad de producción debe ser rápida. Dice Ford en su libro: “El mineral sale de la mina el sábado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde”.

4.6.1.1.4. Especializacion del trabajo: cada trabajador esta mas capacitado para realizar una tarea determinada

4.6.1.1.5. INCENTIVO MOTIVACIONAL: Dio participación de las acciones de su empresa a los trabajadores. Con el objetivo de mejorar la productividad y la supervisión empresarial

4.7. George Elton Mayo Aportes: Escuela de las relaciones Humanas

4.7.1. El principal aporte de Mayo consistió en demostrar la importancia de las relaciones sociales dentro de los ambientes de trabajo. Con el tiempo sus teorías fueron revaluadas y cuestionadas, pero siguen siendo una base importante para los estudios de las relaciones laborales.

4.7.1.1. ¿En qué consistió el experimento Hawthorne?

4.7.1.1.1. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO BAJO CONDICIONES