Los proyectos sociales: de la certeza omnipotente al comportamiento estratégico

1. La programación de los proyectos sociales

1.1. El resultado de la programación es un mandato para la ejecución y un parámetro esencial para la evaluación de sus productos, resultados e impactos.

1.1.1. La metodología tradicional:fundadas en el modelo racional-deductivo y la metodología centra su atención en el diseño, producto de una operación técnica realizada a partir de parámetros de valor definidos por la autoridad política en el marco de restricciones identificads.

1.1.2. La trayectoria y el cuestionamiento de la metodología: este modelo no es sólo un recurso analítico o un patrón normativo. constituyo una práctica y un estilo que perduran como el paradigma para la toma de decisiones en contextos organizacionales

1.1.3. Las nueva metodologías: se abandonó el modelo cerrado, jerárquico y determinista para sistituirlo por posturas que se interroga sobre los actores sociales, sus diferentes reacionalidades y sus comportamientos autónomos, aceptando lo contigente y la reflexibilidad de los comportamientos

1.1.3.1. Las dimensiones incorporadas

1.1.3.1.1. política

1.1.3.1.2. técnica

1.1.3.1.3. institucional y organizacional

1.1.3.1.4. social

1.1.4. El enfoque estratégico en las nuevas metodologías:: no es un momento en la vida del proyecto sino un proceso continuo, busca maximizar la capacidad para movilizar a los actores sociales, facilitar la adopción de comportamientos adecuados a la naturaleza de las actividades que se promueven o regulan y potenciar los recurso

2. La gestión de proyectos

2.1. Requerimiento para la gestión de proyectos

2.1.1. Los requisito polítcos

2.1.1.1. articulación en el diseño de políticas, programas y proyectos

2.1.1.2. La coherencia que se postula no se reduce al nivel de los proyectos: se debe contar con programación social con el diseño de un sistema de planteamiento estratégico y de formulación de programas y proyectos

2.1.1.3. Los proyectos no pueden concebirse como instrumentos aislados, sino integrando conjuntos de acciones que pretenden alcanzar un impacto integral sobre la realidad social.

2.1.1.4. La implementación de los proyectos debe ser coherente con las acciones de otras instituciones

2.1.2. Los requisitos organizacionales

2.1.2.1. La organizaciones deben contar con adecuadas definiciones de funciones y delimiitación precisa de sus competencias, orientación finalista y especificación de impactos sociales como mandato

2.1.2.2. La gestión orientada por resultados e impactos

2.1.2.3. La información para mejorar la eficiencia de la gestión

2.1.2.4. Una administración con plantas gerenciales y técnicas capacitadas y adecuadamente motivadas e incentivadas

2.1.3. Los requisitos conductuales

2.1.3.1. estos deben ser satisfechos por los administradores o gerentes de proyectos

2.1.3.1.1. Estar alertas para la detección sistemática de nuevas oportunidades de perfeccionamiento de los contenidos y de la implementación de los proyectos, identificano problems y amenazas

2.1.3.1.2. La gerencia social se concibe como articuladora, activadora de la movilización social y generadora de consensos y compromisos

2.1.3.1.3. La gerencia social debe tener capacidades para asistir a las organizaciones de la sociedad civil de manera que esa participación sea más efectiva

3. Olga Floridalma Castellanos M. Carnet 9351948. Tarea #1. Catedrático: Dr. Julio Cesar Diaz. Investigación Social aplicada a proyectos para el Desarrollo Social.

4. El escenario

4.1. El cuestionamiento del Estado de Bienestar. La mayor. La mayor diferenciación y heterogeneidad social hizo tambalear alguna de las bases de un Estado de Bienestar construido sobre supuestos de homogeneidad de beneficiarios dando muestras de ineficiencias generalizadas.

4.1.1. Algunos escenarios presentes: la reestructuración económica de notable profundidad, el desempleo como problema casi universal, el aumento de las disparidades sociales, la explosión de la problemática de la pobreza.

4.2. El sector público argentino: es un sector desarticulado con un conjunto de organizaciones y programas dependientes de diversos niveles de gobierno y ministerios con superposiciones y duplicaciones funcionales

4.3. Las nuevas políticas sociales: con los problemas de desempleo, el empobrecimiento y la exclusión exigen políticas sociales eficaces y una administración eficiente, los proyectos sociales ocupan un lugar estratégico.

5. Los proyectos sociales

5.1. Pueden concebirse como proceso de conversión, como ciclos de acción o como conjuntos de productos, resultados e impacto.

5.1.1. Los proyectos son procesos de conversión de intencionalidades políticas en consecuencia sobre la sociedad

5.1.1.1. Los recursos de distinto tipo:

5.1.1.1.1. de poder, para establecer los objetivos y para asegurar las conductas

5.1.1.1.2. de conocimiento de la situación, de las racionalidades de los actores involucrados y de las relaciones causales operantes

5.1.1.1.3. institucionales y organizacionales para traducir la decisión política y los conocimientos en acciones, comprendiendo regímenes normativos, estructuras, tecnologías sustantivas (educativas, sanitarias, de organización social, etc.) de apoyo (de programación, gestión y evaluación) y recursos financieros, materiales y humanos

5.1.1.1.4. de legitimidad, para construir la aceptación de las acciones, la justificación moral de las tecnologías de servicio y la participación social.El papel de la gestión es realizar la mediación entre la intencionalidad declarada por el diseño y los productos, resultados e impactos a través de la conducción del ciclo de acciones movilizando y combinando los recursos requeridos por el proceso de conversión. Su función central es identificar y resolver situaciones que perturben la marcha del proyecto y ejecutar la conversión con la mayor eficiencia posible

5.1.2. Con propósito analíticos, siendo los ciclos de acción; los momentos de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.

5.1.3. Tienen como consecuencia un conjunto de productos, resultados e impacto