1. El cambio organización es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
2. ¿Cómo implementar una gestión del cambio de manera efectiva?
2.1. 1.Manejo del tiempo: Parece un tópico, pero los procesos de gestión del cambio son más eficaces si desde el inicio se fijan plazos y fechas. ... 2. Compromiso: ... 3. Trabajo en equipo: ... 4. Esfuerzo: ... 5. Monitorizar el proceso de cambio: ... 6. Asegurar la continuidad:
3. ¿Cuál es el proceso de cambio en las organizaciones?
4. ¿Como vencer la resistencia al cambio?
4.1. 1.Comunica las razones del cambio. Un proceso de innovación debe involucrar a todo el personal de la empresa, desde el empleado de menor rango hasta el director general. ... 2. Promueve el trabajo en equipo. ... 3. Asegura la capacitación necesaria. ... 4. Comparte los resultados.
5. ¿Las herramientas de intervención en Desarrollo Organizacional son?
5.1. • Análisis de campo de fuerza • TKJ • Grupos T • Discusión en grupos • Círculos de calidad • Entrevista • Confrontación • Biopolis • Team Building
6. luego de crear una cultura debemos añadirle la gestión y propósitos para que se logre gestionar y armonizar la comunicación, los eventos, la integración y la formación ya que cuando funcionamos así y logramos armonizar todo esto creamos un nivel de competencia y madurez en el cambio
7. como es el proceso de transición para aplicar la gestión del cambio
8. ¿Qué es un cambio?
8.1. Un movimiento para salir del estado actual
8.2. mediante transición
8.3. Para finalmente un futuro
9. Gestión del cambio
9.1. Se trata de persona tu gente el recurso mas valioso
9.2. La resistencia es una reacción al cambio, especialmente cuando se enfrenta a muchos cambios en un corto tiempo
9.3. La gestión de cambio acelera la adicción, aumenta la adopción final y mejora de competencia en la utilización de las soluciones desarrolladas e implementadas
9.4. Con la aplicación adecuada de herramientas y metodología, Change Management ayuda a la personas a convertir la resistencia en aceptación activa
10. Algunas herramientas para gestionar cambios.
10.1. ADKAR se realiza en las diferentes etapas de un proyecto, por ejemplo, al finalizar la fase de diseño de un proyecto, al completar hitos importantes
10.2. PCT El Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) es un sistema de "presentación" de solicitudes de patente, no un sistema de concesión de patentes.
10.3. ROLES Los roles son funciones que le son atribuidas a una persona para que, en determinadas situaciones o circunstancias, actúe
10.4. RESISTENCIA capacidad de mantener un esfuerzo de forma eficaz durante el mayor tiempo posible.
11. como aplico la gestión del cambio a mi proyecto
12. lo primero que se debe hacer es gestionar un cambio total para que los proyectos no colisionen entre si ya que para ello es necesario crear una cultura de cambio para que los diferentes departamentos o equipos de trabajo de dicho proyecto trabajen en el aporte y éxito del proyecto y no a que el proyecto se hunda
13. los 5 niveles de madurez de la organización para la gestión del cambió que debes seguir
14. preguntas que debo haserme para fomentar la gestión del cambio
15. 1. que porcentaje del éxito depende de que las personas ejecuten el cambio y lo adopten 2.debo hacer consciencia del factor humano por que es necesario
