1. Teoría de la jerarquía de las necesidades Abraham Maslow
1.1. Fisiológicas.
1.1.1. Incluyen hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales.
1.2. Seguridad.
1.2.1. Están el cuidado y la protección contra los daños físicos y emocionales.
1.3. Sociales.
1.3.1. Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.
1.4. Estima.
1.4.1. Quedan incluidos factores de estimación internos como el respeto de sí, la autonomía y el logro; y factores externos de estimación, como el status, el reconocimiento y la atención.
1.5. Autorrealización.
1.5.1. Impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser: se incluyen el crecimiento, el desarrollo del potencial propio y la autorrealización.
2. Teoría bifactorial de Herzberg.
2.1. Teoría de los dos factores –también llamada teoría de motivación e higiene
2.1.1. La que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción en el trabajo, y factores extrínsecos con la insatisfacción.
2.1.1.1. Factores higiénicos:Estos son los llamados factores higiénicos.La presencia de estos factores permiten que la persona no se sienta insatisfecha en su trabajo pero no implica que generaran la motivación necesaria para la consecución de los objetivos.
2.1.1.2. Factores motivacionales: Estos son los llamados factores motivadores. Se describe como la energía que da el impulso necesario para conducir a las personas a depositar sus fuerzas en la organización con el objeto de alcanzar los resultados.
3. Teoría de las expectativas de Víctor Vroom.
3.1. La fortaleza de una tendencia para actuar de cierta manera depende de la fortaleza de la expectativa de que el acto irá seguido por un resultado dado que es atractivo para el individuo.
3.1.1. Relaciones
3.1.1.1. Relación esfuerzo–desempeño. La probabilidad que percibe el individuo de que desarrollar cierta cantidad de esfuerzo conducirá al desempeño.
3.1.1.2. Relación desempeño–recompensa. Grado en que el individuo cree que el desempeño a un nivel particular llevará a la obtención del resultado que se desea.
3.1.1.3. Relación recompensas–metas personales. Grado en que las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de alguien, y el atractivo que tienen dichas recompensas potenciales para el individuo.