1. LOGRAR UNA MANUFACTURA COMPETITIVA Y EFICIENTE
1.1. Organización Corona y Corona Industrial reali- zaron la evaluación estratégica de su portafolio de negocios y comenzaron a trabajar en un plan que permita mejorar los resultados y la posi- ción competitiva de sus empresas a través de la implementación de planes de transformación, la ejecución de movidas estratégicas, la captura de sinergias y el desarrollo de las plataformas de crecimiento.
2. ENTREGA AL MENOR COSTO, CUMPLIENDO LA PROMESA DE SERVICIO
2.1. NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN PARA LAS OPERACIONES Y EL USO DE HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN NOS HAN PERMITIDO EJECUTAR MÁS DE 170 PROYECTOS QUE GENERARON AHORROS POR MÁS DE $25 MIL MILLONES.
2.1.1. Agentes de cambio En Corona hacemos esfuerzos permanentes por construir y avanzar en una cultura organizacio- nal que nos convierta en una empresa más ágil, más innovadora, más orientada al mercado y más orien- tada al logro de resultados.
3. ENFOQUE DE GESTIÓN
3.1. En Corona estamos comprometidos con el desarro- llo sostenible en términos sociales, económicos y ambientales, y nuestras acciones buscan garantizar la satisfacción de las necesidades de las futuras genera- ciones.
3.1.1. ASUNTOS E INDICADORES
3.1.1.1. SER UNO DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR
3.1.1.1.1. Ambiente laboral
3.1.1.2. GESTIONAR EL TALENTO Y LA CULTURA A NIVEL MULTINACIONAL
3.1.1.2.1. Ambiente laboral
3.1.1.3. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
3.1.1.3.1. Índice de lesión incapacitante (ILI)
3.1.1.4. IMPACTO POSITIVO EN COMUNIDADES
3.1.1.4.1. Personas beneficiadas con proyectos sociales
3.1.1.5. DESARROLLO DE PROVEEDORES EN TEMAS DE SOSTENIBILIDAD
3.1.1.5.1. Índice de sostenibilidad de servicios e insumos.
4. DESARROLLO DE PROVEEDORES EN TEMAS DE SOSTENIBILIDAD.
4.1. Contar con una fuerte cadena de abastecimiento es prioridad para la sostenibilidad del negocio; por medio del trabajo en red con nuestros aliados y proveedores ade- lantamos iniciativas en temas sociales y ambientales que contribuyen al desarro- llo de sus empresas, buscando mejorar su competitividad. Entre las iniciativas adelantadas en 2021 resaltamos (ver enfrente):
5. INICIATIVAS EN TEMAS SOCIALES Y AMBIENTALES
5.1. PRIMEROS PASOS
5.1.1. Programa desarrollado en conjunto con la Red Local del Pacto Global y la Universidad Externado de Colombia para fomentar el desarrollo responsable de micro, pequeñas y medianas empresas.
5.2. MESA DE SINERGIA
5.2.1. Espacio de cierre de brechas en temas de sostenibilidad identificados con los proveedores.
5.3. NEGOCIOS COMPETITIVOS PARA PYMES
5.3.1. Programa desarrollado en alianza con Cecodes para la elaboración de memorias de sostenibilidad de micro, pequeñas y medianas empresas que hacen parte de nuestra cadena
5.4. EVALUACIÓN CONTREEBUTE
5.4.1. Diagnóstico y construcción del índice de sostenibilidad de nuestros proveedores con el acompañamiento de ConTreebute.
5.5. VISITAS DE SEGUIMIENTO
5.5.1. Visitas de seguimiento: seguimiento a los planes de acción en sostenibilidad de proveedores que han participado en los programas de desarrollo
6. Corona será una multinacional diversificada, enfocada en solu- ciones y productos para el mejoramiento del hogar y la construcción nueva, especialmente en las Américas, generando valor compartido en términos económicos, sociales y ambientales.
6.1. ¿POR QUÉ?
6.1.1. Mejoramos vidas transformando espacios.
6.2. ¿QUÉ HACEMOS?
6.2.1. *Construimos soluciones para una vida mejor. *Vivimos los valores corporativos. *Generamos resultados de triple cuenta.
6.3. ¿CÓMO LO HACEMOS?
6.3.1. ■ Somos una compañía multinacional enfocada en el sector de la construcción, que provee soluciones completas a sus clientes y consumidores. ■ Atraemos el mejor talento y promovemos el desarrollo y el bienestar de nuestros colaboradores. ■ Ayudamos a mejorar las condiciones de vida en nuestras zonas de influencia.
7. ENTREGA AL MENOR COSTO, CUMPLIENDO LA PROMESA DE SERVICIO
7.1. Ahorros derivados de proyectos de gestión encaminados a la reducción y control de gastos
7.1.1. 2021 Más de $25 mil millones ahorrados
8. CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL CONSUMIDOR
8.1. Satisfacción del cliente
8.1.1. 2021 Resultados de las encuestas de satisfacción de clientes: ■ AC: 92 / 100 ■ II&E: 90,7% ■ CCC: 4,09/5,0 ■ SC: 58/100 ■ MS: 68%
9. CRECIMIENTO RENTABLE EN VENTAS
9.1. Ingresos operacionales
9.1.1. 2021 7,7%
10. INCREMENTAR ELVALOR DE LAS MARCAS
10.1. Mediante esta iniciativa de innovación abierta, las startups se enfocaron en resolver algunos de los desa- fíos a los que se enfrentan Corona y Sodimac Colombia para mejorar su oferta de valor y apoyar el crecimien- to de las startups que participan en la Aceleradora.
11. GESTIÓN AMBIENTAL
11.1. Estamos comprometidos con alcanzar la sostenibili- dad ambiental en nuestra cadena de valor. Buscamos exceder el cumplimiento de la ley, asegurando la ges- tión de los riesgos e identificando oportunidades de mejora que nos permitan ser más eficientes en el uso de los recursos naturales.
11.1.1. FRENTES DE TRABAJO
11.1.1.1. MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
11.1.1.2. GESTIÓN DEL AGUA
11.1.1.3. ECONOMÍA CIRCULAR
11.1.1.4. CUMPLIMIENTO