1. PREDICAR CON EL EJEMPLO
1.1. Capacitaciones sobre PESV y políticas de seguridad vial
1.1.1. 7.2 COMPETENCIA
1.1.1.1. a) Determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a su desempeño en SST; b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas; c) Cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas; d) Conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la competencia
1.1.2. 7.4 COMUNICACIÓN 7.4.1 GENERALIDADES
1.1.2.1. La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las comunicaciones internas y externas pertinentes al SGSST, incluyendo la determinación de
1.1.2.1.1. a) Qué comunicar; b) Cuando comunicar; c) A quién comunicar: 1) Internamente entre los diversos niveles y funciones de la organización; 2) Con los contratistas y visitantes en el lugar de trabajo; 3) Con otras partes interesadas; d) Como comunicar. e) La organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, genero, idioma, cultura, alfabetización, discapacidad), al considerar sus necesidades de comunicación.
1.1.3. 7.3 TOMA DE CONCIENCIA
1.1.3.1. Los trabajadores deben tomar conciencia de: a) La política de SST y los objetivos de SST; b) Su contribución a la eficacia del SGSST, incluyendo los beneficios de una mejora del desempeño en SST; c) Las implicaciones y las potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST; d) Incidentes, y los resultados de investigaciones, que les sean pertinentes; e) Peligros, riesgos de SST y las acciones determinadas, que les sean pertinentes; f) La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así́ como los arreglos para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo
2. LA LIEBRE Y LA TORTUGA
2.1. 4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS
2.1.1. La organización debe determinar: a) Las otras partes interesadas, además de sus trabajadores, que son pertinentes al sistema de gestión de la SST; b) Las necesidades y expectativas (por ejemplo, los requisitos) pertinentes de los trabajadores y de otras partes interesadas; c) Cuáles de estas necesidades y expectativas son o podrían convertirse en requisitos legales y otros requisitos aplicables.
2.2. 6 PLANIFICACIÓN
2.2.1. 6.1.1 GENERALIDADES
2.2.1.1. Al planificar el SGSST, la organización debe considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en el apartado 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su SGSST) y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de: a) Asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda lograr sus resultados previstos; b) Prevenir o reducir efectos no deseados; c) Lograr la mejora continua.
2.2.2. 6.1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
2.2.2.1. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la identificación de los peligros que sea continuo y proactivo. Estos procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a: a) Cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización; b) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de: 1) La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo; 2) El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción, servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio; 3) Factores humanos; 4) Cómo se realiza el trabajo; c) Incidentes anteriores pertinentes, internos o externos a la organización, incluyendo emergencias, y sus causas; d) Las situaciones de emergencia potenciales; e) Las personas, incluyendo la consideración de: 1) Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas; 2) Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la organización; 3) Trabajadores en una ubicación que no está́bajo el control directo de la organización;
2.3. 7 APOYO
2.3.1. 7.2 COMPETENCIA
2.3.1.1. La organización debe: a) Determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a su desempeño en SST; b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas; c) Cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas; d) Conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la competencia
3. CAMION DAÑADO
3.1. OPERACION
3.1.1. 8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST
3.1.1.1. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos de SST utilizando la jerarquía de control: a) Eliminar el peligro; b) Sustituir con procesos, operaciones, materiales, o equipos menos peligrosos; c) Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo; d) Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación; e) Utilizar equipos de protección personal adecuados
4. ¿ALGUNA ALERTA METEOROLÓGICA?
4.1. 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL 8.1.1 GENERALIDADES
4.1.1. La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos del SGSST e implementar las acciones del capítulo 6 mediante: a) El establecimiento de criterios para los procesos; b) La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios; c) El mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida necesaria para confiar en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado; d) La adaptación del trabajo a los trabajadores.
4.2. 8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST
4.2.1. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos de SST utilizando la jerarquía de control: a) Eliminar el peligro; b) Sustituir con procesos, operaciones, materiales, o equipos menos peligrosos; c) Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo; d) Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación; e) Utilizar equipos de protección personal adecuados