Gestión de Capital Humano en un ambiente dinámico y competitivo

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Gestión de Capital Humano en un ambiente dinámico y competitivo por Mind Map: Gestión de Capital Humano en un ambiente dinámico y competitivo

1. IMPORTANCIA

1.1. Gestionar las reducciones de colaboradores, las fusiones y las adquisiciones

1.2. Clasificar los riesgos y beneficios

1.3. Desarrollar prácticas para reducir los efectos negativos

1.4. Aumentar la participación estratégica

1.5. Aumentar las relaciones con los directores de línea

1.6. Establecer nuevas prioridades en las funciones y actividades de la gestión de recursos humanos

1.7. Obtener más eficiencia del trabajo

1.8. Desarrollar capacidades y competencias

1.9. Incrementar la capacidad competitiva

2. OBJETIVOS

2.1. INDIVIDUALES

2.1.1. Mejores Salarios

2.1.2. Mejores beneficios

2.1.3. Estabilidad en el empleo

2.1.4. Seguridad en el trabajo

2.1.5. calidad de vida en el trabajo

2.1.6. Satisfacción en el trabajo

2.1.7. Consideración y respeto

2.1.8. Oportunidad de crecimiento

2.1.9. Autonomía en el trabajo

2.1.10. Liderazgo participativo

2.1.11. Orgullo por la institución

2.2. ORGANIZACIONALES

2.2.1. EXPLICITO

2.2.1.1. Atraer a candidatos

2.2.1.2. Retener motivare y desarrollar empleados

2.2.2. IMPLICITO

2.2.2.1. Productividad y rentabilidad

2.2.2.2. Calidad en productos y servicios

2.2.2.3. Cumplimiento de normas

2.2.3. LARGO PLAZO

2.2.3.1. Competitividad

2.2.3.2. Resultados de la organización

2.2.3.3. Adaptabilidad

2.2.3.4. Supervivencia

2.2.3.5. Participación en el mercado

3. PROCESOS

3.1. Procesos para incorporar personas

3.1.1. Reclutamiento

3.1.2. Selección

3.2. Procesos para organiza a las personas

3.2.1. Diseño de puestos

3.2.2. Evaluación del desempeño

3.3. Procesos para recompensar a las personas

3.3.1. Remuneración

3.3.2. Prestaciones

3.3.3. Incentivos

3.4. Procesos para desarrollar a las personas

3.4.1. Formación

3.4.2. Desarrollo

3.4.3. Aprendizaje

3.4.4. Administración del conocimiento

3.5. Procesos para retener a las personas

3.5.1. Higiene y seguridad

3.5.2. Calidad de vida

3.5.3. Relaciones con los empleados y los sindicatos

3.6. TALENTOS (unión de OI y OO)

3.6.1. Cultura y comportamiento

3.6.2. Estilos de gestión

3.6.3. Estilo de gestión

3.7. Procesos para auditar a las personas

3.7.1. Banco de datos

3.7.2. Sistemas de información administrativa

4. ERAS

4.1. Industrialización Clásicas (1900-1950)

4.1.1. Personas como mano de obra

4.2. Industrialización Neoclásica (1950-1990)

4.2.1. Personas como Recursos Humanos

4.3. Del conocimiento (después de 1990)

4.3.1. Personas como asociados

5. PERFIL DEL GERENTE RRHH

5.1. Estratégico

5.2. Asociación y Compromiso

5.3. Largo Plazo

5.4. Consultivo

5.5. Enfoque en el negocio

5.6. Enfoque externo y en el cliente

5.7. Proactivo y preventivo

5.8. Enfoque en los resultados y en los fines