1. DIRECCIÓN
1.1. Designación de cargos
1.2. Comunicación, liderazgo y motivación personal
1.3. Dirección para los objetivos
2. CONTROLAR
2.1. Definición de estandares para medir el desempeño
2.2. Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planificación
3. DIFERENTES AUTORES
3.1. Urwick
3.1.1. Define el proceso administrativo como las funciones del administrador
3.1.1.1. Investigación
3.1.1.2. Planificación
3.1.1.3. Coordinación
3.1.1.4. Control
3.1.1.5. Previsión
3.1.1.6. Organización
3.1.1.7. Comando
3.2. Koontz y O’Donnell
3.2.1. Planificación
3.2.2. Designación de Personal
3.2.3. Control
3.2.4. Organización
3.2.5. Dirección
3.3. Miner
3.3.1. Planificación
3.3.2. Organización
3.3.3. Dirección
3.3.4. Coordinación
3.3.5. Control
3.4. Chiavenato
3.4.1. Administración
3.4.1.1. Planificación
3.4.1.2. Organización
3.4.1.3. Dirección
3.4.1.3.1. Subordinados
3.4.1.4. Control
4. Conclusión: Es muy importante recordar que tanto la planeación, organización, dirección y control son absolutamente esenciales para un proceso administrativo, ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administración ya sea para una empresa o para nuestra vida diaria.
5. PLANIFICAR
5.1. Desición sobre los objetivos
5.2. Definición de planes para alcanzarlos
5.2.1. IMPORTANCIA
5.2.1.1. Ayuda a reducir costos y mejorar productividad
5.2.1.2. Se planea, precisan y jerarquizan objetivos
5.2.1.3. Se prevén situaciones futuras de incertidumbre
5.2.1.4. Ahorra tiempo de los directivos
5.2.1.5. Se aprovechan todos los recursos
5.3. Programación de actividades
6. ORGANIZACIÓN
6.1. Recursos y actividades para alcanzar los objetivos
6.2. Órganos y cargos
6.3. Atribución de autoridades y responsabilidad
7. PRINCIPIOS
7.1. Factibilidad
7.2. Objetividad
7.3. Flexibilidad
7.4. Unidad
7.5. Previsibilidad
7.6. Rentabilidad
7.7. Medición
8. TIPOS
8.1. Por función de tiempo
8.1.1. Corto plazo
8.1.2. Mediano Plazo
8.1.3. largo plazo
8.2. Por su amplitud
8.2.1. Estratégica
8.2.2. Operativo
8.3. Según del uso del plan
8.3.1. Permanentes
8.3.2. de uso Único
9. ETAPAS
9.1. Emisión
9.2. Objetivos
9.2.1. 1. estratégicos
9.2.2. 2. Tacticos
9.2.3. 3. Operacionales
9.3. Premisias
9.4. estrategias
9.4.1. 1.Determinación de alternativas
9.4.2. 2. evaluación
9.4.3. 3. Selección de alternativas
9.4.4. Implementación
9.5. Investigación
9.6. Poliíticas
9.6.1. 1. Estratégicos
9.6.2. 2. Tácticos
9.6.3. 3. Operacionales
9.7. Presupuestos
9.8. Programación
9.8.1. Tiempo
9.8.1.1. Cronograma
9.8.1.2. Diagrama grant
9.8.1.3. Pert