1. Cadena de valor logística
1.1. Identificar y fortalecer sus ventajas competitivas
1.1.1. Diferenciación en el mercado de competidores
1.1.2. Generación de más ventas y riqueza
1.1.3. Aprovechar sus riquezas en recursos y personal
1.1.3.1. Innovación con productos de valor agregado
1.2. Aprovechar sus ventajas comparativas
1.2.1. Habilidad, recurso, atributo y conocimiento con el que cuenta una empresa y su competidor carece o dispone en menor medida
1.2.1.1. Hace posible que sus rendimientos sean superiores
1.3. Desarrollar una infraestructura logística sostenible
1.3.1. Posibilidad de incursionar en nuevos mercados
1.3.2. Afrontar la fuerte competencia global con compañías de bienes y servicios
2. ¿Cómo desarrollar el plan logístico?
2.1. Desarrollar un plan estratégico logístico, con el fin de visualizar a corto, mediano y largo plazo sus objetivos y misiones, según la competitividad del mercado
2.1.1. El plan estratégico ayuda a la organización a
2.1.1.1. Reconocer sus propias debilidades
2.1.1.2. Reforzar sus fortalezas
2.1.1.3. Tomar medidas oportunas en beneficio de su proceso logístico
2.1.2. Para llevar a cabo un plan logístico es necesario tener en cuenta los siguientes puntos
2.1.2.1. Relación con los planes de negocio de la empresa
2.1.2.1.1. Visión y misión de la empresa
2.1.2.1.2. Mercado, clientes, canales y productos
2.1.2.1.3. Crecimiento interno y adquisiciones
2.1.2.1.4. Servicio y corte competitivo
2.1.2.1.5. Factores claves de éxito
2.1.2.2. Elementos que incluye el plan logístico
2.1.2.2.1. Pronóstico de ventas
2.1.2.2.2. Recursos logísticos
2.1.2.2.3. Requerimientos de niveles de servicio
2.1.2.2.4. Costos del sistema logístico
2.1.2.2.5. Impacto de los factores
2.1.2.3. Efectuar evaluaciones internas y externas (diagnóstico)
2.1.2.3.1. Evaluaciones internas
2.1.2.3.2. Evaluaciones externas
2.1.2.4. Análisis formal para desarrollar un plan estratégico logístico
2.1.2.4.1. Pasos del análisis formal
2.1.2.4.2. Seleccionar las formas analíticas para evaluar alternativas
2.1.2.4.3. Estructurar y evaluar las alternativas usando modelos
2.1.2.4.4. Conducir análisis sensitivos
2.1.2.4.5. Diseño final de plan de acción
3. Creación de valor agregado
3.1. La logística es para crear valor a:
3.1.1. Los clientes
3.1.2. Los proveedores
3.1.3. Accionistas de la compañía
3.2. El valor de la logística se expresa en términos de tiempo y lugar
3.2.1. Los productos y servicios no tienen valor, a menos que estén en posesión de los clientes
3.2.1.1. Cuando (tiempo) y donde (lugar) que ellos deseen consumirlos
3.3. La buena administración logística controla las actividades abastecimiento y analiza como contribuye en el proceso de agregar valor
3.3.1. la logística se ha convertido en un proceso de agregar valor significativamente por diferentes razones
3.3.1.1. Dónde ubicar los centros
3.3.1.2. Niveles de inventarios disponibles
3.3.1.3. Frecuencia de abastecimiento
3.3.2. Se adiciona valor cuando los clientes están dispuestos a pagar más por un producto o servicio después de recibirlo
3.4. Agrupar sus actividades logísticas de acuerdo con el tipo de negocio
3.4.1. Crear una red logística que tenga un líder que planee y organice todas las funciones de una manera armónica y eficiente
3.4.1.1. Puede evitar que por la falla o descuido en algún componente de la cadena de distribución
3.4.1.1.1. El cliente no reciba el producto oportunamente
3.4.1.1.2. No lleguen las cantidades negociadas
3.4.1.1.3. No cuente con la calidad requerida
3.5. La logística facilita la transformación de los bienes desde la materia prima hasta su distribución como producto terminado
3.5.1. Consiste en la generación de un servicio que proporcione
3.5.1.1. Disponibilidad de las mercancías
3.5.1.2. Menor costo
3.5.1.3. Mejores condiciones posibles
3.6. La competitividad logística equivale a
3.6.1. Satisfacción completa del cliente
3.6.2. Aplicación de tecnologías de punta
3.6.3. Estrategias logísticas coherentes
3.6.4. Mejoramiento continúo de procesos
3.6.5. Generación de ventajas competitivas
3.6.6. Sistemas de información integrados
3.6.7. Rápida adaptación al cambio
4. ¿Cómo destruimos valor?
4.1. Identificación de los procesos logísticos críticos para una organización
4.1.1. Actividades que destruyen valor a la empresa
4.1.2. Generan sobrecostos y gastos que no están presupuestados
4.1.2.1. Reduce la rentabilidad
4.2. Tareas innecesarias que no se ven en un estado de pérdidas y ganancias
4.2.1. Debido a
4.2.1.1. Una mala eficiencia interna
4.2.1.2. Falta de planeación
4.2.1.3. Falta de dimensionamiento en la capacidad logística para atender a los clientes finales
4.3. ¿Cómo evitar destruir valor?
4.3.1. El gerente de logística identifica las actividades críticas
4.3.1.1. Propone a la empresa la eliminación o tercerización de las labores que:
4.3.1.1.1. Destruyen valor
4.3.1.1.2. Generan gastos inncesarios
4.3.1.2. Prestar mayor a tención en las áreas involucradas en la gestión logística
4.3.1.3. Delegar en los responsables las medidas urgentes para acometer
4.3.1.3.1. Reducir las pérdidas ocasionadas
5. Planeación estratégica, táctica y operacional
5.1. El objetivo clave de la logística es lograr una tasa de retorno de la inversión más elevada y mejorar la rentabilidad
5.1.1. Para lograrlo se debe ejecutar una planeación
5.1.1.1. Planeación estratégica
5.1.1.1.1. En ella se determinan los siguientes aspectos
5.1.1.2. Planeación táctica
5.1.1.2.1. Las decisiones tácticas influyen en el comportamiento de cualquier sistema, y son la base de la coordinación ya que aseguran que los distintos intercambios (trade-offs) estén en consonancia con los objetivos de la compañía
5.1.1.3. Planeación operativa
5.1.1.3.1. En esta etapa se busca establecer