1. Se busca especializarse en un mercado reducido, pero bien definido y, por tanto, ser más eficiente de lo que se sería atendiendo a un mercado amplio y variado
2. TIPO 4 :ENFOQUE BAJO COSTO
3. TIPO 3: DIFERENCIACION
3.1. Es eficaz tanto en mercados amplios como en mercados reducidos, pero solo cuando la característica o las características diferenciadoras del producto son difíciles de imitar por la competencia.
3.1.1. Un ejemplo de una empresa que utiliza una estrategia de diferenciación es una empresa textil que, con el fin de competir con las diversas marcas de ropa que existen en el mercado, ofrece prendas de vestir con diseños únicos y originales.
4. ENFOQUE
4.1. Consiste en concentrarse en un segmento específico del mercado; es decir, concentrar los esfuerzos en producir o vender productos que satisfagan las necesidades o preferencias de un determinado grupo de consumidores dentro del mercado total que existe para los productos.
4.1.1. Un ejemplo de una empresa que utiliza una estrategia de enfoque es una peluquería que, con el fin de evitar competir con las tantas peluquerías que existen en el mercado, opta por dirigirse solamente al mercado de niños.
5. TIPO 5: ENFOQUE MEJOR VALOR
5.1. Es eficaz solo en mercados reducidos ya que en mercados amplios las economías de escala favorecerían a las empresas que utilizasen una estrategia de liderazgo en costos, y cuando el segmento de mercado elegido es lo suficientemente grande como para ser rentable y tiene buen potencial de crecimiento.
6. LIDERAZGO DE COSTOS
6.1. Consiste en vender productos al precio unitario más bajo disponible en el mercado a través de una reducción en los costos.
6.1.1. s eficaz solo en mercados amplios ya que en mercados reducidos no habría muchas ganancias debido a que los márgenes de utilidades por producto al utilizar esta estrategia son generalmente pequeños, y cuando a la competencia se le hace difícil de aplicar.
7. DIFERENCIACIÓN
7.1. Consiste en producir o vender productos considerados únicos en el mercado, y que ofrezcan algo que les permita diferenciarse o distinguirse de los de la competencia.
8. TIPO 1: LIDERAZGO DE COSTOS- BAJOS COSTOS
8.1. Elaborar productos de manera estandarizada.
8.1.1. Un ejemplo de una empresa que utiliza una estrategia de liderazgo en costos es una fábrica de bebidas que, con el fin de competir con las marcas reconocidas en el mercado, vende sus bebidas al precio más bajo del mercado.