1. Organizaciones que aprenden: 4 etapas y 10 ideas para ser innovadoras.
2. Origen de las pautas culturales
2.1. Creencias
2.2. Se desarrolla en cualquier comunidad y se relaciona en
2.2.1. Necesidades
2.2.2. Entre otras
2.2.3. Valores
2.3. Areas de cultura
2.3.1. Religiones
2.3.1.1. Ética y religión en la escuela
2.3.2. Organizaciones
2.3.3. Vocabulario en inglés relacionado a las profesiones
2.3.4. Familia
2.3.4.1. ¿Cuándo hablamos de familia?
2.3.5. Profesiones
2.3.6. Negocios
2.3.6.1. ¿Quieres poner tu propia empresa? 4 tipos de planes de negocio que necesitas conocer
3. 5. Pensando en la cultura organizacional
3.1. Se combina aspectos racionales y lógicos con creativos y emocionales; enfoques descriptivos objetivos con interpretaciones valorativas subjetivas
3.1.1. Modelo de bono de los “seis sombreros para pensar”
3.1.1.1. Perspectiva del sombrero blanco
3.1.1.1.1. Pensamiento neutral y objetivo en el abordaje del tema cultural.
3.1.1.2. Perspectiva del sombrero verde
3.1.1.2.1. Utilizan la creatividad para encontrar nuevas perspectivas e ideas
3.1.1.3. Perspectiva del sombrero amarillo
3.1.1.3.1. Tipo de pensamiento positivo, constructivo y optimista
3.1.1.4. Perspectiva del sombrero rojo
3.1.1.4.1. Los pensadores incorporan emociones y sentimientos
3.1.1.5. Perspectiva del sombrero negro
3.1.1.5.1. Los pensadores son lógicos negativos y miran el lado oscuro (negro) del cambio cultura
3.1.1.6. Perspectiva del sombrero azul
3.1.1.6.1. Establece un control abarcativo de todos los demás pensamientos
4. 2. Origen de las pautas culturales
4.1. La cultura se desarrolla en cualquier comunidad de individuos que se relacionan, interactúan y comparten intereses y necesidades.
4.2. Antropología, culturología y administración.
4.3. Cultura Organizacional
4.3.1. Referencias
4.3.1.1. Nacional, regional, profesional, sectorial
4.3.2. Creencias
4.3.2.1. Supuestos, convicciones, valores compartidos
4.3.3. Sistemas
4.3.3.1. Estrategias, políticas, normas, valores declarados
5. 3.Niveles de la cultura organizacional
5.1. Inicialmente se encuentran producciones culturales del grupo social, como: -Instalaciones -Tecnología -Lenguaje -Indumentaria -Sistemas formales
5.2. -Los valores determinan la forma de pensar y actuar, y sirven como punto de referencia para evaluar los comportamientos
5.3. -Cuando los valores son aceptados y compartidos por el grupo social, se van convirtiendo en creencias y presunciones básicas, que configuran la mente colectiva del grupo social
6. 4- Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacional
6.1. FUNCIONALIDAD
6.1.1. La cultura organizacional es entonces funcional cuando está alineada con la estrategia y conjuntamente crean una identidad organizacional.
6.1.1.1. Una característica fundamental de una cultura organizacional es entonces
6.1.1.1.1. Su capacidad de autocrítica de la funcionalidad.
6.1.1.1.2. Su autoevaluación de la funcionalidad.
6.2. FORTALEZA
6.2.1. La amplitud de la cultura es una medida de su fortaleza
6.2.2. La fuerza se manifiesta en el grado de presión
6.2.3. La fortaleza convierte a la cultura en una fuerza conservadora resistente al cambio
6.2.4. La fortaleza puede derivar en un fundamentalismo ideológico
6.3. ¿CUÁNDO INTERVENIR?
6.3.1. Razones estrategicas
6.3.1.1. Como una circunstancia para aprovechar oportunidades de penetración en los mercados, desarrollo, diversificación
6.3.2. Razones optimizadoras
6.3.2.1. Para lograr una mejor adaptación a nuevas tecnologías, disminuir costos o implementar procesos de mejora
6.3.3. Razones normativo-legales
6.3.3.1. Requieren la adaptación de los valores internos a cambios en la normas reguladoras de la actividad del sector
6.3.4. Razones etico-sociales
6.3.4.1. Basados en creencias y valores de carácter mas humanista que de racionalidad técnica o económica, requeridas para sustentar cambios en procesos
7. 1. La cultura original como activo
7.1. Fuentes de interés -Americano -Japonés
7.1.1. Japonés resalta en valores, calidad y en liderazgo
7.1.2. Americano resalta en cantidad
7.2. Para generar una empresa como proactiva se deben cambiar los modelos formales
7.2.1. El sistema debe tener influencia en el comportamiento del grupo social
7.2.2. Las organizaciones internas crean su propia cultura y el medio debe moldearla