1. El estudio de las organizaciones (mipymes y grandes empresas), señala que la elaboración de un diagnóstico, cada cierto tiempo, nos permitirá verificar que todo marcha bien
2. ¿Para que?
3. existen diferentes método para realizar un diagnóstico empresarial
3.1. Monitoreo por ambientes
3.1.1. Ambiente Interno
3.1.1.1. Recursos financieros
3.1.1.2. Recursos humanos
3.1.1.3. Imagen de la compañía
3.1.1.4. Investigación y desarrollo I + D
3.1.1.5. Ubicación
3.1.1.6. Instalaciones de producción
3.1.2. Microamobiente Externo
3.1.2.1. Mercado
3.1.2.2. Proveedores
3.1.2.3. Intermediarios de marketing
3.1.3. Macroambiente Externo
3.1.3.1. Demografía
3.1.3.2. Factores socioculturales
3.1.3.3. Condiciones económicas
3.1.3.4. Factores políticos y legales
3.1.3.5. Competencia
3.1.3.6. Tecnología
3.2. Áreas clave en el proceso
3.2.1. Dirección estratégica.
3.2.2. Contabilidad y finanzas.
3.2.3. Marketing y ventas.
3.2.4. Talento humano.
3.2.5. Producción y operaciones.
3.3. áreas funcionales de la empresa
3.3.1. producción del bien o servicio
3.3.2. Contabilidad y finanzas;
3.3.3. Ventas y del mercadeo; y
3.3.4. Dirección estratégica.
4. ¿Como Hacer uno?
5. ¿Quien lo puede hacer?
6. Diagnóstico empresarial: ¿Qué debe tener en cuenta? | Pymas
7. ¿QUÉ ES Y CÓMO SE HACE UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL? Parte I - Mass Media Wise
8. Diagnóstico de una empresa. ¿Por qué y para qué?
9. https://www.camaramedellin.com.co/servicios-empresariales/servicios-especializados/consultoria/diagnostico-empresarial-especializado
10. Fuentes de Información:
11. Es una herramienta que te permite conocer el estado de tu empresa en diferentes áreas de gestión
12. ¿Que es?
13. Toda empresa grande, pequeña no importa lo realmente importante es que tan interesada está en conocer su estado
14. Beneficios para una empresa al realizar un diagnóstico empresarial
14.1. 1. Entender que áreas son más importantes para tu empresa
14.1.1. crear planes de acción y estrategias, dando prioridad según el caso. Esto mejora la calidad de las decisiones tomadas.
14.2. 2. Comparar su desempeño actual. .
14.2.1. Realizar dos comparaciones muy útiles: con su desempeño mínimo recomendado y con el mínimo deseado
14.3. 3. Descubrir el grado de maduración de la empresa y la capacidad de las áreas.
14.3.1. Conocer si tenemos áreas en un nivel básico o con alta capacidad de respuesta, es clave para definir nuevos objetivos o metas.
14.4. 4. Entender lo que necesita intervención (prioridades).
14.4.1. Con los diagnósticos empresariales es posible saber con precisión dónde están los problemas y lo que los colaboradores están dejando de hacer, para llegar a un nuevo nivel de gestión.