1. El diseño del equipo y de las instalaciones dependen del tipo de producto o servicios a elabora y del volumen de producción que se prevé alcanzar
1.1. Los tipos básicos de diseño del equipo y las instalaciones son:
1.1.1. De producto (de línea): Son mas eficientes, pero presentan el inconveniente que si se detiene la línea de montaje todo el personal permanece ocioso
1.1.2. De producto (funcionales): Agrupan al personal y el equipo por tarea son más flexibles pero el flujo de trabajo es difícil de manejar
1.1.3. De posición fija: Concentrar en el lugar de trabajo toda la mano de obra, los materiales y los insumos que han de utilizar.
2. Selección del equipo y las instalaciones
2.1. Existen factores claves que permiten realizar una correcta selección de los equipos y las instalaciones que intervendrán en el proceso de transformación o conversión a los fines de los fines de la elaboración de diseño mas adecuado.
2.1.1. Variable de decisión y factores por considerar
2.1.1.1. Inversión inicial: Precio, Fabricante, Requisitos de espacio, Disponibilidad de los modelos utilizados, Necesidad de equipo alimentador o de apoyo
2.1.1.2. Tasa de producción: Capacidad actual y Capacidad necesaria
2.1.1.3. Calidad del producto: Consistencia para cumplir con las especificaciones, Tasas de despercidicion.
2.1.1.4. Requisitos operativos: Facilidad de uso, Seguridad, Efectos de los factores humanos
2.1.1.5. Requisitos de fuerza de trabajo: Proporción entre trabajo directo y trabajo indirecto
2.1.1.6. Flexibilidad: Equipo de propósito general frente a equipo de propósito especifico, Herramienta especiales.
2.1.1.7. Requisitos para la preparación de máquinas: Complejidad, Velocidad de cambio
2.1.1.8. Mantenimientos: Complejidad, Frecuencia, Disponibilidad de partes.
2.1.1.9. Obsolescencia: Estado de la tecnología, Modificación para emplearse en otras situciones.
2.1.1.10. Inventario en curso: Tiempo y necesidad de usar existencias ceguladoras de apoyo
2.1.1.11. Efecto en todo el sistema: Enlace con sistemas existentes o previstos, Actividades de control, De acuerdo con las estrategias de manufacturas.
3. Localización
3.1. Adoptadas las decisiones relativas a definir del producto o servicio, los respectivos procesos de elaboración y el del equipo e instalaciones necesarias, corresponde adoptar la decisión respecto a la localización de los edificios que serán utilizados para la actividad teniente al logro del objetivo fijado. Para ello nos referimos a:
3.1.1. 1_ Acondicionamiento de las actuales instalaciones y manutención futura
3.1.2. La localización geográfica de la empresa es la suma importancia para la vida presente y futura de la misma por la cual debe elegirse racionalmente el sitio o la región que más favorezca a la rentabilidad de sus operaciones.
3.1.2.1. Esa importancia se ha incrementado con el desarrollo tecnológico actual, por lo cual debe tenerse en cuenta algunas limitaciones que debe considerarse en la elección del lugar a instalar la empresa, a saber:
3.1.2.1.1. 1_Dificultades que surge en caso de cambiar la localización por lo elevados costos de reacondicionamiento de los equipos e instalaciones, sin perjuicio de los costos de transporte y reacomodoadministrativo.
3.1.2.1.2. 2_Influencia directa de los costos de producción que pueden originarse por la baja rentabilidad existente por una errónea elección del lugar.
3.1.2.2. Para ello, las posibilidades tanto presentes como futuras de una empresa señalan la visibilidad de una buena localización pueden apreciarse a través del estudio de los siguientes factores:
3.1.2.2.1. Mercado.
3.1.2.2.2. Fuentes de abastecimiento.
3.1.2.2.3. Formas de colocación.
3.1.2.2.4. Medios de información con que se cuenta.