1. REVOLUCIONES INDUSTRIALES
1.1. 1° Revolución Industrial (1784)
1.2. 2° Revolución Industrial (1870)
1.3. 3° Revolución Industrial (1969)
1.4. 4° Revolución Industrial (Actualidad)
2. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
2.1. DISCIPLINAS
2.1.1. 1. Dominio Personal
2.1.2. 2. Modelos Mentales
2.1.3. 3. Visión Compartida
2.1.4. 4. Aprendizaje en equipo
2.1.5. 5. Pensamiento Sistematico
2.2. ORGANIZACION EXPONENCIAL
2.2.1. ATRIBUTOS MAS RESALTANTES
2.2.1.1. Algoritmos
2.2.1.2. Activos apalancados
2.2.1.3. Autonomía
2.2.1.4. Herramientas sociales
3. TRABAJO EN EQUIPO
3.1. Habilidades Especificas
3.1.1. Compartir conocimiento
3.1.2. Aprender en equipo
3.1.3. Motivar entre si
3.1.4. Ser Transcendente
3.1.5. Ser autonomo
3.1.6. Ser Comprometido
4. INNOVAR
4.1. Habilidades presentes
4.1.1. Crear
4.1.2. Investigar
4.1.3. Validar
4.1.4. Resiliencia
4.1.5. Saber Interactuar
4.1.6. Tecnologia
5. PENSAMOENTO ESTRATEGICO
5.1. PENSAMIENTO COGNITIVO
5.1.1. Analizar al momento de tomar una decisión
5.1.1.1. Según Daniel Kahneman
5.1.1.1.1. Sistema 1
5.1.1.1.2. Sistema 2
5.1.2. Ilusiones Cognitivas
5.1.2.1. Sobre valora la información disponible
5.1.2.2. Efecto Anclaje
5.1.2.3. Representatividad
5.1.2.4. Simulación
5.2. PENSAMIENTO FLEXIBLE
5.2.1. Concepto
5.2.1.1. Capacidad de adaptarse a las circunstancias modificando nuestra actitud y pensamiento.
5.2.2. Capaz de adaptación al cambio
5.2.2.1. Reinventarse
5.2.2.1.1. Forma lenta
5.2.2.1.2. Forma rápida
5.3. VISIÓN ESTRATÉGICA
5.3.1. Definición
5.3.1.1. Capacidad de los líderes empresariales para comprender cómo ver el entorno y las relaciones, los eventos y su impacto en la empresa que lideran.
5.3.2. Competencias requeridas
5.3.2.1. Alta capacidad de observación
5.3.2.2. Conocimiento pleno de las debilidades y fortalezas del negocio
5.3.2.3. Planificación constante
5.3.3. COMPONENTES
5.3.3.1. C.Concreto
5.3.3.1.1. Identificar elementos positivos como negativos que integran la cadena de valor.
5.3.3.2. C. Abstracto
5.3.3.2.1. Determina los elementos de mayor valor dentro de la cadena productiva.
5.4. PENSAMIENTO SÍSTEMICO
5.4.1. Importancia
5.4.1.1. Línea holística
5.4.1.2. Ayudar a las organizaciones a optimizar la relación entre los empleados.
5.4.1.3. Mejorar su capacidad para responder a problemas o eventos negativos
5.4.1.4. Análisis mas concienzudo y objetivos
5.4.1.5. Entender la visión estratégica de la organización.
5.4.1.6. Todo funciona como un sistema
5.5. PENSAMIENTO CRÍTICO
5.5.1. SEPARA
5.5.1.1. RELEVANTE
5.5.1.2. IRRELEVANTE
5.5.2. Identificar lo relevante
5.5.2.1. PIDE EVIDENCIAS