1. OIL FILTER'S
1.1. HISTORIA
1.1.1. Inicio en el año 1998 con 4 puntos de venta en arriendo, para la prestación del servicio de cambio de aceite y una casa lote como bodega
1.2. en 2003, ya contaba con 15 puntos de servicio al cliente, triplicando el valor de ventas, se tenia una herramienta desarrollada por el equipo de tecnología que soporto la operación por 10 años
1.3. ANTES DE LA INSTALACION
1.3.1. No se tenia información de los clientes
1.3.2. no se conocía una gestión ventas
1.3.3. solo se tenían números globales de ventas, soporte para contabilidad
1.3.4. no era una solución online
1.4. INSTALACION
1.4.1. Se implemento SAP en el año 2008, se integro Business one con consensus, como único aliado
1.4.2. Se conocieron nuevos segmentos de mercado
1.4.3. el apoyo de los datos, dieron la viabilidad para ayudar a crecer los margenes de la empresa
1.4.4. mejor estructura tecnológica, con ayuda del partner, por el apoyo de la información de las nuevas estrategias
1.5. BIBLIOGRAFIA
1.5.1. Oil Filter's
1.6. RESULTADOS
1.6.1. mejores procesos de negocio
1.6.2. mejora en la gestión de inventarios, reduciendo cantidad y costo
1.6.3. apoyo el el crecimiento de la compañía y en su controlada expansión a nivel nacional
2. REALIZADO POR: Jenny Angélica Castillo Franco
2.1. actividad 2- SISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL ERP 2021-2 GrupoFU1-CH10
3. KFC
3.1. HISTORIA
3.1.1. La marca de comida rápida, Kentucky Fried Chicken (KFC), nació en 1939 en las manos de Harland D. Sanders, un hombre de 62 años.
3.1.2. En la carrera 9 # 16-73 se contruyó la primera sede de la KFC en Colombia, que se caracteriza por tener una decoración agradable al público; en el año 1993
3.1.3. en la actualidad KFC cuenta con 18.000 restaurantes en 120 paises; en Colombia 62 restaurantes en 9 ciudades con 1.800 colaboradores
3.2. ANTES DE LA INSTALACION
3.2.1. la necesidad de la organización, era el mejoramiento de la productividad dentro de recursos humanos
3.2.2. mejores procesos de nomina y pagos de la seguridad social
3.2.3. se utilizaba un softwre básico y manual, muy poco confiable
3.2.4. no contaba con informacion para el cliente interno
3.3. INSTALACION
3.3.1. se tomo 2 meses la instalación
3.3.1.1. GESTION HUMANA
3.3.1.2. NOMINA
3.3.1.3. PORTAL WEB DE EMPLEADOS
3.3.1.4. SMART REPORT
3.4. RESULTADOS
3.4.1. ha mejoado la experiencia del personal
3.4.2. desarrollo de la implementacion y solucion de dudas
3.4.3. se soluciono la agilidad en los procesos
3.4.4. la entrega de resultados financieros y contables agiles y confiables
3.5. BIBLIOGRAFIA
3.5.1. https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-213719
3.5.2. https://info.kfc.co/