1. Modelo Colegial
1.1. Depende del trabajo en equipo, por lo tanto ésta es la orientación gerencial, la orientación de los empleados es la responsabilidad y el resultado psicológico es la autodisciplina.
1.1.1. VENTAJAS
1.1.1.1. Altos niveles de responsabilidad por parte de los trabajadores.
1.1.1.2. Decisiones se toman por consenso.
1.1.1.3. Se genera autodisciplina.
1.1.1.4. Grandes cuotas de desempeño, satisfacción y autorrealización.
1.1.1.5. Se genera sensación de realizar contribuciones valiosas.
1.1.1.6. Los empleados producen trabajo de calidad por su propia iniciativa.
1.1.2. DESVENTAJAS
1.1.2.1. La dirección es quien tiene que crear la sensación de compañerismo o sociedad entre los empleados.
1.1.2.2. La toma de decisiones es más lenta que en otros modelos.
1.1.2.3. No es apta para todo tipo de perfiles, hay trabajadores que necesitan ser dirigidos.
2. Modelo de Apoyo
2.1. Depende del liderazgo, su orientación gerencial es el apoyo, la orientación del empleado es el desempeño y el resultado psicológico es la participación.
2.1.1. VENTAJAS
2.1.1.1. OBJETIVOS
2.1.1.1.1. Intentar manejar y controlar la actividad de los trabajadores en su puesto de trabajo.
2.1.1.1.2. Ambiente positivo que beneficia a los trabajadores.
2.1.1.2. Gran apoyo de la dirección a los empleados.
2.1.1.3. Los trabajadores perciben que participan y se involucran en las actividades de la organización.
2.1.1.4. Empleados aumentan su disciplina, responsabilidad y autorrealización.
2.1.1.5. Aumenta la motivación y se satisfacen sus necesidades de estatus y reconocimiento.
2.1.1.6. Se genera una gran relación de compañerismo entre empleados.
2.1.1.7. Sentimiento hacia los directivos más humano.
2.1.2. DESVENTAJAS
2.1.2.1. Difícil implantación en los países menos desarrollados.
2.1.3. OBJETIVO
2.1.3.1. Intentar predecir el comportamiento futuro de estos, para así poder aplicar acciones preventivas.
2.2. Complicada puesta en práctica, debido al esfuerzo que requiere para los administrativos inculcarse a sí mismos los fundamentos de este modelo.
3. Modelo Autocratico
3.1. Depende del poder, su orientación gerencial es la autoridad, el empleado tienen una orientación de obediencia, el resultado psicológico es la dependencia hacia el jefe.
3.1.1. VENTAJAS:
3.1.1.1. Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.
3.1.1.2. Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
3.1.1.3. Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.
3.1.1.4. Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado por el líder.
3.1.1.5. Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados a corto plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.
3.1.2. DESVENTAJAS
3.1.2.1. Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
3.1.2.2. Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales de la empresa.
3.1.2.3. Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos así como de la misión y visión de la compañía.
3.1.2.4. Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.
3.1.2.5. Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso hacia las mismas.
3.1.2.6. Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
3.1.2.7. Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.
3.1.3. OBJETIVO
3.1.3.1. Analizar y describir el comportamiento de las personas en las distintas situaciones que se planteen.
4. Modelo de Custodia
4.1. Depende de los recursos económicos, la orientación gerencial es el dinero, la orientación del empleado es la seguridad y el resultado psicológico es la dependencia de la organización.
4.1.1. VENTAJAS
4.1.1.1. Satisfacción y fidelidad hacia la empresa
4.1.1.2. Altos niveles de seguridad.
4.1.2. DESVENTAJAS
4.1.2.1. Rendimientos más altos que en el modelo autocrático
4.1.2.2. Dependencia del empleado a la organización.
4.1.2.3. No se alcanza el nivel máximo de productividad. Los trabadores rinden por debajo de sus capacidades.
4.1.2.4. Poca motivación y poca eficacia de los empleados.
4.1.2.5. Los trabajadores no logran conseguir una motivación óptima ni se sienten realizados con su trabajo.
4.1.3. OBJETIVO:
4.1.3.1. Comprender y entender el porqué del comportamiento de los trabajadores en diferentes situaciones.