1. Decisiones.
2. TIEMPO DE DURACIÓN DE LOS PROCESOS
3. Recursos
4. LA CUANTIFICACIÓN
4.1. Horas
4.2. Días
4.3. Unidades de productos
5. ANTICIPADO
5.1. PRE- PRESUPUESTO
6. 1. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
7. 3. Horizonte presupuestario
7.1. Corto plazo
7.1.1. Proporcionan mayor detalle
7.1.2. Datos específicos
7.2. Mediano plazo
7.2.1. Analizan los proyectos
7.2.2. Inicio de las acciones
7.2.3. Objetivos a largo plazo
7.3. Largo plazo
7.3.1. Muy Amplios
7.3.2. Aveces no lo suficientemente concretos
7.3.3. Trasladados en planes a más corto plazo
8. 4. Detalle del Presupuesto
8.1. Desglose
8.1.1. Detallar más los objetivos
9. 7. El Presupuesto y la Planificación
9.1. El presupuesto
9.1.1. Sistema de planificación y de control.
9.1.2. Pautas a seguir
9.1.3. Se comunica qué se espera
9.1.4. Se define las actividades para alcanzar los objetivos
9.2. La planificación
9.2.1. Determina objetivos, evalúa alternativas de acción y criterios
9.2.2. Basadas en la investigación
9.2.3. El análisis y la experiencia
9.2.4. Prever contingencias y planes para afrontarlas
9.3. Contempla qué y cómo debe ser hecho
10. 2. ¿POR QUÉ PRESUPUESTAR?
10.1. Planificación
10.1.1. Gestionar una organización
10.1.1.1. CUANTA MATERIA PRIMA NECESITA.
10.1.1.2. FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
10.2. Desiciones
11. Presupuesto provisional o temporal
12. Presupuesto incremental
13. Presupuesto extendido y presupuesto de base cero
14. Presupuesto complementario o extraordinario
15. Presupuesto prorrogado
16. Presupuesto basado en actividades
17. Objetivo presupuestario o presupuesto objetivo
18. Presupuesto encadenado
19. Presupuesto general financiero y operativo
20. Unidades técnicas
21. Deudas y costos
22. Planificar y controlar
23. No ay flexibilidad para hacer ajustes ante cambio imprevisto
24. Permite la variabilidad
25. Diferencias en el presupuesto
26. Incrementos en el presupuesto
27. Años precedentes son examinados y ajustados
28. El principio sin tener en cuenta los presupuestos de los años anteriores
29. Añadir financiación
30. Situación transitoria mientras se revisa el Presupuesto general
31. Adoptar para el siguiente periodo de tiempo
32. Distinguir diferentes actividades
33. Asignar costes
34. Mayores gastos o principales
35. Se añade un nuevo mes al presupuesto
36. flujos de cobros y pagos,
37. Productivo
38. Operación
39. El Presupuesto Maestro y los Presupuestos Individuales
39.1. El Presupuesto Maestro
39.1.1. Priorizar
39.1.2. Objetivos de la organización
39.1.3. Factores externos
39.2. Presupuestos Individuales
39.2.1. Supervisados
39.2.2. Recursos disponibles
40. 6.Revisión del Presupuesto: Flexibilidad Presupuestaria
40.1. Comprensibles y Alcanzables
40.2. Factores Internos
40.2.1. Riesgo
40.2.1.1. Resultados esperados
40.2.2. Inovación