Unidad 2 - Planificación y organización del TH- Contenidos y referentes bibliográficos

1. abordará

1.1. Planeación estratégica del talento humano.

1.1.1. define

1.1.1.1. Que tipo de recursos humanos se necesitan para lograr los objetivos

1.1.2. según

1.1.2.1. Dolan, Jackson y Schuler (2003)

1.1.2.1.1. Indican que la planificación consiste en elaborar e implantar planes y programas apropiados en caso de que la organización lo requiera.

1.1.2.2. Rodríguez (2000)

1.1.2.2.1. Es definir el numero y tipo de personas correctas en el momento adecuado que permite el logro de objetivos

1.1.3. busca

1.1.3.1. Definir el personal que se requiere o requerirá para cumplir la metas organizacionales, teniendo encuenta las habilidades y capacidades en todos los niveles de la empresa.

1.2. Política general del talento humano

1.2.1. según

1.2.1.1. Rodríguez (2000)

1.2.1.1.1. Como el conjunto de criterios que orientan a la acción, fija limites y enfoques los cuales requiere de las debidas decisiones de un jefe

1.2.1.1.2. Estas políticas repercuten en las decisiones para el reclutamiento, selección, contratación y demás areas de la organización.

1.2.2. es

1.2.2.1. Un medio de interpretación y control de la eficiencia del personal

1.2.3. son

1.2.3.1. Política de personal

1.2.3.1.1. Da prioridad al talento humano sobre los recursos de la organización

1.2.3.2. Política de particulares

1.2.3.2.1. Encargada de los campos específicos (reclutamiento, selección, contratación y evaluación.)

1.2.4. Dirigida por

1.2.4.1. La Gerencia General

1.2.4.1.1. Sueldos y salarios, Seguridad en el empleo, Pago tiempo Extra, Higiene y seguridad en el trabajo, Condiciones Laborales, Productividad y Ruptura Laboral.

1.2.5. Campo de acción

1.2.5.1. Actividades de Personal y Relaciones Laborales; las cuales se agrupan en

1.2.5.1.1. 1. Influencia del empleado (Determinar responsabilidades-saber delegar ) 2. Sistemas de Trabajo (Diseño de políticas que permitan analizar y definir funciones) 3. Flujo de los recursos humanos (reclutamiento, selección, inducción, evaluación de desempeño y capacitación) 4. Sistema de Recompensas (Se define como incentivar)

1.3. Análisis y diseño de cargos

1.3.1. es

1.3.1.1. El eslabón que existe entre los individuos, la estructura y los resultados de la organización (Desller 2001)

1.3.2. para

1.3.2.1. Chiavenato (2002) Es una actividad desempeñada por una persona el cual ocupa un lugar formal en el organigrama de una empresa

1.3.3. es

1.3.3.1. El proceso que describe y registra el fin de un puesto de trabajo, actividades, conocimientos, habilidades y condiciones.

1.3.3.1.1. proposito

1.3.4. se compone

1.3.4.1. Análisis de cargo o puesto

1.3.4.1.1. Descripción, funciones, actividades y Responsabilidades

1.3.4.2. Diseño del cargo

1.3.4.2.1. Definición del perfil, lo que se requiere para cumplir con las funciones a realizar

1.3.4.3. Manual de Funciones

1.3.4.3.1. Contribuye al mejoramiento del desempeño y aumento de la productividad