1. La cultura organizacional
1.1. Se afianza en
1.1.1. Años 70
1.1.1.1. Mayor complejidad
1.1.1.1.1. Empresas= entidad social
1.1.1.1.2. Diferencias culturales
1.1.2. Años 80
1.1.2.1. Transformacion japonesa
1.1.2.1.1. Dominio de mercados internacionals
1.1.2.1.2. Altas tasas de desarrollo
1.1.2.1.3. Bajo desempleo
1.2. Dominado por
1.2.1. Paradigmas
1.2.1.1. Funcionalista
1.2.1.2. Humanista racional
1.3. Dividido en
1.3.1. Dimensiones
1.3.1.1. Historica
1.3.1.2. Social
1.3.1.3. Cultural
1.4. Se dimensiona en
1.4.1. Identificacion e historia de la organizacion
1.4.1.1. Comprende
1.4.1.1.1. Fundación
1.4.1.1.2. Fundadores y sus legados
1.4.1.1.3. Etapas historicas
1.4.1.1.4. Evolución de las estrategias y estructuras
1.4.2. Entorno social o cultural externa
1.4.2.1. Involucra ambitos
1.4.2.1.1. Global
1.4.2.1.2. Nacional
1.4.2.1.3. Regional
1.4.2.1.4. Local
1.4.3. Lenguaje y la comunicacion
1.4.3.1. Conformado por
1.4.3.1.1. Lengua
1.4.3.1.2. Habla
1.4.3.1.3. Palabras
1.4.3.1.4. Comunicación
1.4.3.1.5. Signos
1.4.3.1.6. Simbolos
1.4.3.1.7. Jergas
1.4.3.1.8. Dichos
1.4.3.1.9. Apodos
1.4.4. Proyecto formal de empresa
1.4.4.1. Involucra
1.4.4.1.1. Misión
1.4.4.1.2. Visión
1.4.4.1.3. Credo organizacional
1.4.4.1.4. Principios
1.4.4.1.5. Valores
1.4.5. Sistema de produccion de bienes materiales
1.4.5.1. Describe
1.4.5.1.1. Actividad de la empresa
1.4.5.1.2. Función técnica
1.4.6. Sistema de produccion de bienes inmateriales
1.4.6.1. Involucra
1.4.6.1.1. Simbolas
1.4.6.1.2. Religiones
1.4.6.1.3. Creencias
1.4.6.1.4. Brujerias
1.4.6.1.5. Relaciones
1.4.6.1.6. Mitos
1.4.7. Sistema de produccion de bienes sociales
1.4.7.1. Comprende
1.4.7.1.1. Reglas
1.4.7.1.2. Leyes
1.4.7.1.3. Costumbres
1.4.8. Relaciones interpersonales
1.4.8.1. Identifica
1.4.8.1.1. Distancia jerárquica
1.4.8.1.2. Clima organizal
1.4.8.1.3. Dualidades
1.4.9. Relaciones de parentesco
1.4.9.1. Reconoce
1.4.9.1.1. Intereses grupales
1.4.10. Relaciones de poder
1.4.10.1. Identifica intereses
1.4.10.1.1. Individuales
1.4.10.1.2. Grupales
1.4.11. Liderazgos y estilos de dirección
1.4.11.1. Se refiere
1.4.11.1.1. Rol
1.4.11.1.2. Función
1.4.12. Subculturas
1.4.12.1. Comprende variables
1.4.12.1.1. Comunes
1.4.12.1.2. Homogeneas
1.4.13. Identidad
1.4.13.1. Cosntituye
1.4.13.1.1. Cuatro dimensiones
2. Interdisciplinariedad en el conocimiento y la acción
2.1. Su concepto
2.1.1. Interación entre las ciencias o disciplina
2.1.1.1. Como
2.1.1.1.1. Interdisciplinariedad y universidad
2.1.1.1.2. Interdisciplinariedad y filosofía
2.1.1.1.3. Interdisciplinariedad y especialización
2.1.1.1.4. Interdisciplinariedad y transdisciplinariedad
2.1.1.1.5. Interdisciplinariedad, sistema, estructura, función y complejidad
2.1.1.1.6. Interdisciplinariedad y ciencias humanas
2.1.1.1.7. Interdisciplinariedad y contexto cultural
2.1.1.1.8. Interdisciplinariedad y lenguaje
2.1.1.1.9. Tipos o formas de interdisciplinariedad
3. De las ciencias de la vida y la gestión a la antropología de la organización
3.1. Bases fundamentales
3.1.1. Estudio de organizaciones Cultura organizacional
3.1.1.1. Preguntas relevantes
3.1.1.1.1. ¿Nos comportamos de manera tal que podamos garantizar la supervivencia de nuestra especie?
3.1.1.1.2. ¿Hacemos lo necesario para hacer sentir bien, fisica, afectiva e intelectualmente a cada ser humano?
3.1.2. Comportamiento
3.1.2.1. Individual
3.1.2.2. Colectivo
3.1.3. Ciencias sociales
3.1.3.1. Sicología
3.1.3.2. Sociología
3.1.3.3. Antropología
3.1.3.4. Ciencias Políticas
3.1.4. Enfoques disciplinarios
3.1.4.1. Psicoanálisis
3.1.4.2. Metafísica
3.1.4.3. Biología
3.1.4.4. Lingüística
3.2. Ciencias de la vida
3.2.1. Desarrollan prespectivas
3.2.1.1. Humanisticas
3.2.1.1.1. Integral
3.2.1.2. Radical
3.2.1.2.1. Fenomenos organizacionales
3.2.1.3. Gestión
3.2.1.3.1. Organización como objeto de estudio
3.2.1.4. Intelectual
3.2.1.4.1. Apertura a repensar radicalmente la organización
3.3. Autores
3.3.1. Maurice Dufour (1960 - 1970)
3.3.1.1. Pionero en el seminario de ciencias humanas
3.3.2. Castro y Lauriol (1989)
3.3.2.1. Realiza apertura repensar radicalmente la administración
3.3.3. Omar Aktouf (1989)
3.3.3.1. Hace un llamado a realizar la administración con rostro humano
3.3.4. Morgan (1989)
3.3.4.1. Crea corriente dentro del pensamiento administrativo de nuevo tipo
3.3.5. Alain Chanlat (1985)
3.3.5.1. Propone nuevas técnicas de gestión
3.3.5.1.1. Resaltados en
4. El grupo de investigación
4.1. Se constituye en 1991
4.1.1. Grupo de trabajo e investigación
4.1.1.1. Denominado
4.1.1.1.1. Humanismo y gestión
4.1.2. Promovido por
4.1.2.1. Alain Chanlat
4.1.2.1.1. Con el fin
4.1.3. Fundamentado por
4.1.3.1. Renée Bédard
4.1.3.1.1. Propone
5. Algunos Resultados
5.1. Estos estudios han generado
5.1.1. Artículos y revistas
5.1.2. Creación de programas académicos
5.1.3. Intercambios culturales
6. Filogenesis y ontogenesis
6.1. El estudio del hombre
6.1.1. Se basa en
6.1.1.1. Fiilogénesis
6.1.1.2. Ontogénesis
6.1.2. Necesarios para
6.1.2.1. Hablar de cultura
6.1.2.2. Hablar del ser humano