
1. Equipos de Trabajo
1.1. Identificación de grupos de trabajo
1.1.1. Designación de grupos de trabajo para la conformación de planes o unidades estratégicas de negocio
1.1.2. Grupos reconocidos de forma informal para el autodesarrollo de las UENs en la empresa
1.2. Conformación de equipos de trabajo
1.2.1. Capacidad para formar equipos identificando sinergia para el logro de objetivos
1.2.2. Conformación de equipos por evaluación de proyectos y cumplimiento de objetivos
1.2.3. Desarrollar mentoring
2. Comunicación
2.1. Uso del lenguaje apreciativo
2.2. Comunicación efectiva
2.3. Escucha activa
2.4. Manejo de crisis comunicación informal en medios digitales
3. Rendición de cuentas o medición
3.1. Capacidad de control y cumplimiento de objetivos
4. Habilidades (H)
4.1. H Conceptuales y Técnicas
4.1.1. Negociación, gestión de personas, financieras, legales, relacionamiento con los otros, dirigir, síntesis, interpretativa de hechos
4.2. H Humanas
4.2.1. Auto : Conocimiento, motivación. confianza, resiliente, concepto
4.3. H de Comunicación
4.3.1. Verbal, escrita y digitales
5. Competencias
5.1. Saber
5.1.1. 1. Gestión del Conocimiento 2. Planeación Estratégica. 3 Necesidades y expectativas de las partes interesadas de su organización. 4. Gestiona el riesgo es visionario. 5. Negocios digitales
5.2. Saber Hacer
5.2.1. 1. Dirigir con eficiencia los Equipos de Alto desempeño. 2. Comunicación efectiva. 3. Procesos de Delegar y empowerment
5.3. Saber Ser
5.3.1. 1. Líder que entrega herramienta para solucionar las adversidades. 2. Ser un directivo humano que con su equipo estimula y reconoce la mejora de su gente y los procesos para alcanzar las metas.
5.4. Saber Estar
5.4.1. 1. Conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una Organización 2. Organizado en ideas y acciones