1. e) Explica los tipos de controles financieros y de información que pueden utilizar los gerentes.
2. Controles preventivos: Se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo la trasformacion ( se dan antes de que realice una actividad)
3. s
4. GUDINO MARTINEZ JESUS ABRAHAM 03/09/2021
5. d) Los controles preventivos, concurrente y de retroalimentación
6. Controles concurrentes: Incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de la trasformación, con tal de desarrollar las normas establecidas para el negocio (se dan mientras que una actividad se esta realizando.
7. Controles de retroalimentación: Es el que ejerce después de que un producto o servicio ha sido completamente terminado, y que se cumpla con las normas y objetos correspondientes (se dan una vez que se ha realizado una actividad laboral)
8. Control financiero inmediato o direccional: Se trata de conocer con la máxima certeza o detalle la situación de la empresa de un momento determinado. El objetivo es que en caso de que se produzca algún error, se aplicarían medidas correctivas concretas e inmediatas
9. Control financiero selectivo: Está enfocado a áreas determinadas de la empresa. con el objetivo de determinar si se están cumpliendo los procesos y buscar alternativas.
10. Control financiero posterior: Se realiza una vez teniendo lugar las operaciones. Es decir, la comparación de los objetivos planeados se realiza sobre los resultados ya obtenidos.
11. Son cuatro fuentes de información que usan con frecuencia los gerentes para medir el desempeño real son la observación personal, los informes estadísticos, informes orales y los informes escritos.
12. f) Herramientas de control
13. Diagrama de flujo: Permite identificar el mejor camino que el producto o servicio recorrerá en el proceso. Es mucho más fácil entender un proceso , y formular propuestas para mejorarlo
14. Tablas de datos: Son formatos tabulados que permiten recaudar información de forma metódica y sistemática de la forma que resulte más fácil revisar y observar tendencias de comportamiento
15. Histogramas: Tienen como objetivo mostrar una distribución de frecuencias de datos obtenidos con base en mediciones, a través de un gráfico de barras
16. Diagramas de dispersión: Muestra lo que acontece con una variable cuando otra a cambiado, son representaciones de más variables que organizan un grafico
17. S
18. b) Analiza las razones por las que el control es importante.
19. c) Describe los tres pasos en el proceso de control.
20. En pocas palabras es un proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización.
21. a) Define el concepto de control.
22. El control es importante porque crea una mejor calidad al momento de detectar fallos y eliminar errores, enfrentan a un cambio, producen ciclos más rápidos y facilita la delegación y el trabajo en equipo
23. 1.-Establecimiento de estándares: Lo primero que se debe de realizar son establecer planes, pero varían en detalles y complejidad, ya que por lo general los administradores no pueden vigilar todo. Los estándares son aquellos puntos seleccionados de todo un programa de planeación en las que se realizan señales de cómo van las cosas y que no tengan que vigilar cada paso en la ejecución de los planes
24. 2- Medición de desempeño: Se debe realizar sobre base a mirar hacia al frente para que las desviaciones se puedan detectar antes de que ocurran. El administrador en ocasiones predice las posibles desviaciones de los estándares
25. 3.-Correccion de las desviaciones: Es el punto donde el control se puede ver como una parte de todo el sistema de administración y relacionarlo con otras funciones gerenciales. Se necesita saber con precisión donde aplicar las medidas para la asignación de los deberes individuales o de grupo
26. Diagrama de Ishikawa: Se identifica para las posibles causas de un problema y sus efectos
27. Hojas de verificación: Se utilizan para certificar el cumplimiento de ciertas actividades o para evaluar en qué nivel de cumplimiento se encuentran algunos procesos
28. Diagrama de Pareto: Se Trata de un recurso grafico utilizado para establecer un orden en las causas de las perdidas.
