1. Una moderna administración de proyectos
1.1. todo empieza con un proyecto
1.1.1. La administración de proyectos
1.1.1.1. Capacidad de planeacion
1.1.1.2. implementacion
1.1.1.2.1. resultados
1.1.1.3. manejo de actividades
1.2. ciclo de vida de un proyecto
1.2.1. definicion
1.2.1.1. metas
1.2.1.2. especificaciones
1.2.1.3. tareas
1.2.1.4. responsabilidades
1.2.2. planeacion
1.2.2.1. calendario
1.2.2.2. presupuesto
1.2.2.3. recursos
1.2.2.4. riesgos
1.2.2.5. asignacion de personal
1.2.3. ejecucion
1.2.3.1. reportes de avance
1.2.3.2. cambios
1.2.3.3. calidad
1.2.3.4. pronosticos
1.2.4. entrega
1.2.4.1. capacitacion
1.2.4.2. transferencia de documentos
1.2.4.3. liberacion de recursos
1.2.4.4. liberacion de personal
1.2.4.5. lecciones aprendidas
1.3. segun el nivel de ejecucion /velocidad ventaja competitiva
2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
2.1. Revisar y defi nir la misión de la empresa.
2.2. Analizar y formular estrategias para alcanzar objetivos.
2.2.1. Características y objetivos
2.2.1.1. s
2.2.1.1.1. Ser específico en la dirección a un objetivo
2.2.1.2. m
2.2.1.2.1. Establecer indicador(es) de progreso que sean medidos
2.2.1.3. a
2.2.1.3.1. Hacer que el objetivo pueda asignarse a una persona para su terminación
2.2.1.4. r
2.2.1.4.1. Establecer qué se puede hacer, en forma realista, con los recursos disponibles
2.2.1.5. t
2.2.1.5.1. Establecer cuándo puede alcanzarse el objetivo, esto es, su duración