1. Barreras
1.1. Coordinación institucional
1.1.1. Coordinación limitada entre programas públicos para salvaguardar la BD
1.1.2. débil monitoreo de resultados de programas públicos y otras contribuciones para las metas de BD
1.2. Gobernanza
1.2.1. Limitada participación
1.2.1.1. Mujeres
1.2.1.2. Jovenes
1.2.1.3. Indígenas
1.2.2. Escasa gobernanza sobre BD
1.2.2.1. Escasa organización
1.2.2.2. Falta o ineficacia de instrumentos
1.3. Capacidad técnica
1.3.1. Escasa capacitación en BD
1.3.2. Falta de técnicos
1.4. Acceso limitado a Mercados y financiamiento
1.4.1. ausencia de oportunidades de negocio y mercados para productos de BD
1.4.2. Limitado acceso a financiamiento
1.4.3. Incentivos escasos para la producción sustentable
2. Actores para la Estrategia territorial de BD
2.1. Comunidad
2.1.1. Núcleo agrario
2.1.2. Org mujeres
2.1.3. Rep indígena
2.1.4. Grupos de jóvenes
2.1.5. Organización de productores
2.1.6. CACs SV
2.2. Federación
2.2.1. Conanp
2.2.2. Conafor
2.2.3. Sader
2.2.4. INPI
2.2.5. Hacienda
2.2.6. SEBIEN
2.3. Gob estado
2.3.1. Ecología
2.3.2. Sader
2.4. Academia
2.5. Sociedad civil
2.5.1. Local
2.5.2. Nacional
2.5.3. Internacional
2.6. Técnicos
2.6.1. PST
2.6.2. Umafores
2.6.3. Promotores comunitarios
2.6.4. Jóvenes sembrando el futuro
2.7. Agentes financieros
2.7.1. Banca pública
2.7.2. Banca privada
2.7.3. Orgs multilaterales
2.7.3.1. GEF
2.7.3.2. FVC
2.7.4. Banca social
2.8. Cooperación internacional
2.8.1. ONU
2.8.1.1. FAO
2.8.1.2. PNUD
2.8.1.3. CDB
2.9. Consejos
2.9.1. CONAF
2.9.2. Consejos estatales forestales
2.9.3. Consejo asesor ANP
2.10. Sector privado
3. DERECHOS
3.1. CLPI
3.2. Salvaguardas sociales
3.3. Igualdad sustantiva
3.4. Derechos humanos
4. CAMBIO CLIMÁTICO
4.1. Resiliencia
4.2. Mitigación
5. AGUA
6. Actividades de la ToC
6.1. Revisión propositiva del marco institucional y regulatorio y de las estrategias institucionales
6.1.1. Leyes, presupuesto
6.1.2. Reglas de operación
6.1.3. Estrategias estatales
6.1.4. Programas
6.2. Análisis y diagnóstico participativo
6.2.1. Demográfico
6.2.2. Ambiental
6.2.3. Redes de valor BD
6.2.4. Capital social
6.2.5. Socio económico
6.3. Desarrollo de una estrategia de Conectividad ecológica
6.4. Apoyo para la creación de nuevas áreas de conservación incluyendo ADVC
6.5. Planes territoriales
6.6. Fortalecimiento de capacidades para la recuperación verde
6.6.1. Comunidad
6.6.2. Técnicos
6.6.3. Personal de gobierno
6.7. Creación y fortalecimiento de redes y cadenas de valor en torno a la BD
6.8. Desarrollo de modelos de negocio
6.9. Creación y desarrollo De mercados innovadores para BD
6.10. Desarrollo de instrumentos de mercado
6.10.1. Certificación
6.10.2. Marcas
6.10.3. Denominación de Origen
7. OUTCOMES
8. Estrategia de comunicación
8.1. Gestión del conocimiento
8.2. Desarrollo, acceso e inclusión a plataformas geo espaciales
8.2.1. Gestión territorial
8.2.2. Nuevos mercados digitales
8.3. Públicos objetivo
8.3.1. local
8.3.2. regional
8.3.2.1. tomadores de decisiones
8.3.2.2. consumidores potenciales de prod de BD
9. Outputs
9.1. 1 Establecer un ambiente habilitador para la recuperación verde GEF $ 1,783,954 COF $ 34,486,846
9.1.1. Resultado 1.1 Marco regulatorio del Programa y estrategias institucionales fortalecidas y armonizadas para la generación de múltiples beneficios ambientales y socioeconómicos P.I.1: 20% of Program sites implementing environmentally friendly territorial plans
9.1.1.1. 1.1.1 Criterios clave de BD y MIP se incorporan al programa.
9.1.1.2. 1.1.2 Tres estrategias territoriales institucionales fortalecidas y armonizadas para promover la recuperación económica inclusiva con un enfoque amigable con la biodiversidad.
9.1.1.3. 1.1.3 Evaluaciones de impacto de las prácticas innovadoras aplicadas al Proyecto se escalan a nivel de Programa
9.1.2. Resultado 1.2 Mayor participación de las partes interesadas y capacidades técnicas GEF C.I. 11: 370,878 direct beneficiaries as co-benefit of GEF investment. P.I. 2: Increase in Social Organization Index (SOI
9.1.2.1. 1.2.1 Estrategia para la permanencia de las Comunidades de Aprendizaje Campesina (CAC) y organizaciones de productores forestales desarrollada e implementada.
9.1.2.2. 1.2.2. Programa de Capacitación en Recuperación Verde, dirigido a funcionarios gubernamentales, beneficiarios y partes interesadas relevantes
9.2. 2 Capacidad técnica y viabilidad para la adopción de prácticas sustentables GEF $ 4,558,716 COF $ 10,619,340
9.2.1. Resultado 2.1 Soluciones basadas en la naturaleza (NBS) aplicadas en paisajes forestales y agroforestales, contribuyendo a la conectividad ecosistémica, generando múltiples beneficios ambientales y socioambientales GEF C.I. 4 Area of landscapes under improved practices (excluding protected areas) Target: 3,183,160 hectares GEF C.I. 1.1: Baseline: 3,500 Has. Target: Terrestrial protected areas newly created: 100,000 hectares GEF C.I. 3: 133,325 hectares of land restored (Indicator 3.1 agriculture land: 58,115/ Indicator 3.2 forest land: 75,210)
9.2.1.1. 2.1.1 SBNs y estrategias de conectividad desarrolladas e implementadas en 3 paisajes prioritarios.
9.2.1.2. 2.1.2 Inversión en soluciones basadas en la naturaleza y diversificación productiva son promovidas e implementadas en paisajes seleccionados, incorporando especies nativas de importancia sociocultural y con potencial económico.
9.2.1.3. 2.1.3 Nuevas Áreas destinadas voluntariamente a la Conservación han sido certificadas por la CONANP en áreas prioritarias.
9.2.1.4. 2.1.4 Sistema de monitoreo participativo en áreas bajo restauración productiva desarrolladas e implementadas en el Programa
9.3. 3 Instrumentos de mercado y asociaciones verdes GEF $ 2,630,000 COF $ 14,715,836
9.3.1. Resultado 3.1 Mercados inclusivos y sostenibles para productos de alto valor para la BD identificados y fortalecidos P.I. 3: At least two inclusive business models implemented/landscape P.I. 4: At least 10 social economy organizations participate in inclusive value chains of importance for BD and food security/landscape P.I. 5: 50% of women and 30% of youth who participate in green and inclusive value chains.
9.3.1.1. 3.1.1 Implementación de modelos de negocio de la economía social para productos de la BD
9.3.1.2. 3.1.2 Organizaciones de la Economía Social con mejor acceso a cadenas de valor verdes e inclusivas
9.3.1.3. 3.1.3 Innovaciones institucionales para apoyar los vínculos de mercado sostenible implementados, incluida la certificación de productos de la BD y sistemas alternativos de verificación y garantía participativa.
9.3.1.4. 3.1.4 Fortalecimiento de los sistemas alimentarios locales para la recuperación posterior al COVID-19
9.3.2. Resultado 3.2 Beneficios socioeconómicos y ambientales mejorados y sostenidos a través de inversiones de la Banca Social. Project Indicator 7: Added value generated by newly created social economy ventures (MXN). Project Indicator 8: 50% of green businesses approved for financing through social banking alternatives
9.3.2.1. 3.2.1 Análisis de viabilidad de incentivos financieros para las SbN y captura de carbono en el Programa
9.3.2.2. 3.2.2 Estrategia de financiamiento que promueve la restauración del paisaje y la creación de negocios verdes, implementada en el marco del Programa
9.3.2.3. 3.2.3 Mecanismos de certificación que promuevan la restauración del paisaje y la creación de negocios verdes, implementados en el marco del Programa.
9.3.2.4. 3.2.4 Alianzas público-privadas-comunitarias que promuevan la restauración del paisaje y la creación de negocios verdes, implementadas en el marco del Programa
9.3.2.5. 3.2.5 Fortalecimiento de alternativas de la banca social para la financiación de empresas verdes
9.4. 4 Comunicación, gestión del conocimiento y Monitoreo y Evaluación GEF $ 649,873 COF $ 3,273,216
9.4.1. 4.1Monitoreo y evaluación bajo un enfoque de resultados, buenas prácticas y lecciones aprendidas, sistematizadas y difundidas.
9.4.1.1. 4.1.1 Sistema de monitoreo y evaluación del proyecto
9.4.1.2. 4.1.2 Evaluación final y de medio término del proyecto
9.4.1.3. 4.1.3 Plataforma geoespacial y la comunidad de aprendizaje digital reportan múltiples beneficios y apoyan la toma de decisiones
9.4.1.4. 4.1.4 Creación de redes de gestión del conocimiento, cooperación y gestión horizontal para las SBN y la restauración del paisaje.
9.4.1.5. 4.1.5 Estrategia de comunicación para el posicionamiento y difusión de los beneficios ambientales derivados del proyecto y el Programa.
9.4.1.6. 4.1.6 Mejores prácticas y lecciones aprendidas sistematizadas y difundidas.