1. Начать первые тесты
1.1. Составить список задач
1.1.1. Организация
1.1.1.1. Финмодель
1.1.1.2. Контроль
1.1.1.3. Найм
1.1.1.4. Переговоры
1.1.2. IT
1.1.2.1. Интеграция домена и сайта
1.1.2.2. Прикручивание аналитики
1.1.2.3. Кастомные интеграции на сайте
1.1.3. Маркетинг
1.1.3.1. Упаковка смыслов
1.1.3.1.1. Сферы на лендинге
1.1.3.1.2. Контент-план в соцсети
1.1.3.2. Нагон трафика
1.1.3.2.1. Масштабирование рабочих решений
1.1.3.2.2. Проверка новых гипотез
1.1.3.3. Аналитика
1.1.4. Дизайн
1.1.4.1. ТЗ дизайнерам
1.1.4.2. Дизайн на стандартных блоках
1.1.4.3. Дизайн на зеро-блоках
1.1.4.4. Дизайн креативов
1.1.4.5. Дизайн соцсетей
1.1.5. Продажи
2. Обеспечить инфраструктуру
2.1. Домен
2.2. Сайт
2.3. Телефония
2.4. CRM
2.4.1. Интеграция с смс
2.4.2. Whatsapp Business
2.5. Сервис рассылок
2.6. Рекламные кабинеты
2.6.1. Яндекс
2.6.2. Google
2.6.3. Mytarget
2.7. Соцсети
2.7.1. FB
2.7.2. Instagram
2.7.3. Вконтакте
2.7.4. Одноклассники
3. Определить стратегию
3.1. Определить позиционирование по сравнению с tgu-dpo.ru
3.1.1. Агрегатор ДПО, где одна из программ – Работа в России
3.1.1.1. Создать ощущение, что у нас есть не только
3.1.1.2. Какой бренд – новый, Пульсар, АНО ДПО Партнер?
3.1.1.3. Уточнить у Носковой (Поступи Онлайн), почему она не верит в маркетплейсы ДПО
3.1.1.4. Посмотреть как упаковываются другие агрегаторы ДПО
3.1.2. Партнерская программа
3.2. Построить диаграмму Ганта
3.2.1. 24-35 рабочих дней на все работы
3.2.1.1. 40 рабочих дней до даты последней возможной учебной группы
3.2.1.1.1. 6 сентября – старт работ
3.2.1.1.2. 1 ноября – дата последней возможной учебной группы
3.2.1.2. 5-16 рабочих дней – срок пути клиента от заявки до обучения (согласно информации ТГУ)
3.2.1.2.1. 1 день на обработку заявки
3.2.1.2.2. 1-7 дней подтверждение заявки на портале РВР
3.2.1.2.3. 1-3 дня отправка анкеты
3.2.1.2.4. 1-3 дня отправка документов на подтверждение категории
3.2.1.2.5. 1-2 дня отправка документов на обучение
3.3. Решить нужно ли делать новые программы
3.3.1. Есть ли ресурсы на создание новых?
3.3.2. Есть ли программы, в которые мы сильно верим, но еще не делали?
3.3.3. Успеем ли создать новую программу до жесткого дедлайна
3.4. Проанализировать опыт ТГУ
3.4.1. Собрать информацию для изучения
3.4.1.1. Аналитика по рекламе
3.4.1.1.1. Активные сейчас рекламные кампании в ФБ и ИГ
3.4.1.1.2. Скриншоты рекламных кабинетов ТГУ
3.4.1.1.3. Краткая сводная по аналитике ТГУ за август
3.4.1.2. Соцсети
3.4.1.2.1. Телеграм
3.4.1.2.2. Одноклассники
3.4.1.2.3. Ютуб-канал
3.4.1.2.4. Страница Инстаграм
3.4.1.2.5. Страница ВК
3.4.1.2.6. Страница Фейсбук
3.4.1.3. Сайт ТГУ ДПО
3.4.2. Изучить слабые стороны
3.4.2.1. Низкая конверсия с захода в заявку
3.4.2.1.1. Улучшить текущий лендинг
3.4.2.1.2. Создать другие форматы лендингов
3.4.2.2. Слабо развитый колл-центр
3.4.2.2.1. Только телефон и почта и в рабочее время по времени ТГУ
3.4.2.2.2. Возможно, часть работы со слушателей можно брать на себя
3.4.2.3. Не используются многие инструменты маркетинга
3.4.2.3.1. Телеграм-каналы
3.4.2.3.2. Реклама Вконтакте
3.4.2.3.3. Mytarget
3.4.2.3.4. Одноклассники
3.4.3. Изучить сильные моменты
3.4.3.1. Которые нужно скопировать
3.4.3.1.1. Хороший дизайн
3.4.3.1.2. Работающие рекламные каналы
3.4.3.1.3. "Заполнить" контентом соцсети с которых будет идти реклама
3.4.3.2. Которые не успеем повторить
3.4.3.2.1. Создать соцсети с лояльной аудиторией и историей публикаций
3.4.4. Выверить техпроцесс пользователя
3.4.4.1. Изучить FAQ на сайте
3.4.4.2. Изучить FAQ в соцсетях
3.4.4.3. Изучить инструкцию по заходу на РвР
3.4.4.4. Изучить интервью с партнерами
3.4.5. Провести интервью партнеров
3.4.5.1. Плюта
3.4.5.1.1. Какая политическая ситуация, то гонит трафик, Ковалев или ТГУ?
3.4.5.1.2. Есть ли противоречия по нашему позиционированию?
3.4.5.1.3. Должен ли кто-то согласовывать наши креативы/лендинги/соцсети?
3.4.5.1.4. Можем ли мы помешать директору по маркетингу ТГУ?
3.4.5.1.5. Какой сейчас CPA на заявку и на обучение?
3.4.5.1.6. Если мы дадим в управление свой бюджет, сможем ли мы получить всю статистику, чтобы "проследить куда ушли деньги"
3.4.5.2. Директора по маркетингу ТГУ
3.4.5.2.1. Какие каналы работают?
3.4.5.2.2. Какие гипотезы не сработали?
3.4.5.2.3. Еще раз уточнить все показатели и конверсии
3.4.5.2.4. Почему не расширяют колл-центр?
3.4.5.2.5. Почему такие большие сроки от заявки до обучения?
3.4.5.2.6. Другие вопросы от внешних экспертов в маркетинге
3.4.6. Изучить текущую базу клиентов
3.4.6.1. Собрать статистику – цели, пол, возраст
3.4.6.1.1. Выделить основные сегменты
3.4.6.1.2. Обратиться за советом к отраслевым экспертам
3.4.6.2. Решить, экспериментируем ли с новой ЦА
3.4.7. Решить, привлекаем ли партнеров
3.4.7.1. Пазл Брейн
3.4.7.2. Академия перемен
3.4.7.3. Ходус