1. Organización mixta
1.1. Son
1.1.1. Una mezcla de las organizaciones funcionales y matriciales
1.2. Dependiendo de si son más o menos funcionales, más o menos matriciales, pueden ser:
1.2.1. Organización matricial débil.
1.2.2. Organización matricial balanceada.
1.2.3. Organización matricial fuerte.
1.2.4. Organización matricial compuesta
2. Organización
2.1. es
2.1.1. Aquella actividad que permite llevar a cabo una agrupación de los recursos humanos de la empresa en las tareas más adecuadas. Todo ello con un objetivo común.
2.1.1.1. Modelo de autoridad y responsabilidad
2.1.1.2. Conjunto de recursos humanos
2.1.1.3. Recursos materiales
2.1.1.4. Recursos tecnológicos
2.1.1.5. Recursos financieros
3. Tipos de organización
3.1. La organización de los proyectos se verá afectada por la tipología de empresa y su organización jerarquica.
3.2. Funcional
3.2.1. Se divide en diferentes áreas en base a la especialización o función de los recursos. Por ejemplo en una empresa de ingeniería podríamos encontrar el área de ingeniería mecánica, de fluidos, de ventilación, de ingeniería civil, etc
3.2.2. El director de proyectos no tiene ninguna autoridad sobre los recursos que participan en el proyecto, ya que estos reportan únicamente a su responsable de área.
3.2.3. Como ventaja está el mayor grado de especialización de los recursos (lo que debería implicar mayor eficiencia), un mayor reaprovechamiento de los conocimientos y experiencias previas, y una línea de reporte única de estos recursos.
3.3. Por proyectos
3.3.1. El Edén para el director de proyectos, ya que en una organización enfocada a los proyectos toda la autoridad y capacidad de gestión de los recursos recae sobre este.
3.3.2. Los recursos se asignan directamente a los proyectos y reportan únicamente al director de proyectos.
3.3.3. Las comunicaciones y la gestión dentro del proyecto se simplifican, pero en contrapartida el proyecto cuenta con recursos menos especializados (y por tanto menos eficientes), y es más difícil reaprovechar conocimientos (mayores riesgos y dificultad para planificar).
3.4. Matricial
3.4.1. Los recursos se organizan en áreas funcionales cada una con un responsable de área, pero este asigna recursos específicos a cada proyecto que pasan a reportar también al director del proyecto.
3.4.2. Tipos de organizaciones matriciales
3.4.2.1. Matricial fuerte
3.4.2.1.1. La autoridad principal es el director de proyecto.
3.4.2.2. Matricial débil
3.4.2.2.1. La autoridad principal es el responsable de área.