Métodos Tradicionales de Evaluación de Desempeño

1. Desventajas del método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas

1.1. No brinda flexibilidad al evaluador

1.2. Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores

1.3. Tiende a caer en rutinas y estandarizar los resultados de las evaluaciones

1.4. Necesita de procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones

1.5. Tiende a presentar resultados condescendientes o exigentes de todos sus subordinados.

2. Método de elección forzosa

2.1. Desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial para saber quién sería promovido.

2.2. Querían neutralizar efectos negativos de la evaluación

2.3. Ventajas del método de elección forzosa

2.3.1. Proporciona resultados confiables y exentos de influencias subjetivas y personales porque elimina el efecto de la generalización (efecto de halo).

2.3.2. Su aplicación es simple y no exige preparación previa de los evaluadores

2.4. Desventajas del método de elección forzosa

2.4.1. Su elaboración es compleja y exige una planeación cuidadosa y tardada.

2.4.2. Es un método comparativo y ofrece resultados globales. Discrimina a los evaluados tan sólo en buenos, medios y malos, sin mayor información.

2.4.3. No ofrece al evaluador una noción general del resultado de la evaluación.

3. Estos métodos varían de una organización a otra, porque cada una de ellas tiende a construir su propio sistema para evaluar el desempeño de las personas.

3.1. Método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas

3.2. Método de elección forzosa

3.3. Método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo

3.4. Métodos de evaluación del desempeño mediante incidentes críticos

3.5. Métodos de comparación de pares

3.6. Método de frases descriptivas

4. Ventajas del método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas

4.1. Ofrece a los evaluadores un instrumento de evaluación fácil de entender y sencillo de aplicar.

4.2. Permite una visión integral y resumida de los factores de evaluación, o sea, las características del desempeño que son más importantes para la empresa y la situación de cada evaluado ante ellas.

4.3. Simplifica enormemente el trabajo del evaluador y el registro de la evaluación no es muy complicado.