Etapas de crecimiento de las Empresas

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Etapas de crecimiento de las Empresas por Mind Map: Etapas de crecimiento de las Empresas

1. Organizaciones & Personas

1.1. Tienen su propia vida

1.2. Son vidas independientes entre si

1.3. Proporcionar Independencia

2. Como considerarse Exitoso

2.1. Dar independencia entre lo laboral y personal

2.2. La libertad en relaciones se refleja después del éxito laboral

2.2.1. Los hijos realizados buscaran tiempo para pasar tiempo con los padres

3. Etapas

3.1. Al igual que la vida humana las organizaciones tienen una etapa de crecimiento

3.2. La etapas se caracterizan por el # de empleados, y los perfiles de los puestos que se requieren

3.3. Se contemplan 4 Etapas

3.3.1. 1.- Emprendimiento

3.3.1.1. Emprendedor

3.3.2. 2.- Pequeña Empresa

3.3.2.1. Líder multifuncional

3.3.3. 3.- Mediana Empresa

3.3.3.1. Crear nuevos lideres

3.3.4. 4.- Gran Empresa

3.3.4.1. Eres empleado

4. Toma de Decisiones

4.1. Este proceso se presenta casa que una organización pretende alcanzar una nueva etapa

4.2. Se contemplan 5 Decisiones fundamentales

4.2.1. 1.-Personal

4.2.1.1. Felicidad/Libertad

4.2.2. 2.- Estrategias

4.2.2.1. Ingresos/Cresimiento

4.2.3. 3.- Ejecución

4.2.3.1. Ganancias/Tiempo

4.2.4. 4.- Tecnologia

4.2.4.1. Aceleración/Globalización

4.2.5. 5.- Efectivo

4.2.5.1. Oxigeno/Opciones

4.2.5.2. 6 meses de Caja

5. ¿Dónde estoy?

5.1. En crecimiento

5.1.1. Aparentemente va bien

5.2. Estancado

5.2.1. Todo pinta mal y se niega al cambio

5.3. Iniciando una nueva etapa

5.3.1. Te adaptas al cambio, te adaptas, tienes un buen liderazgo.

6. Good to Great

6.1. Libro del Pensador de Negocios James Collins

6.2. Cómo lograr el crecimiento acelerado

6.2.1. Disciplina

6.2.1.1. Personal

6.2.1.1.1. Personas Disciplinadas

6.2.1.2. Estrategias

6.2.1.2.1. Pensamiento Disciplinado

6.2.1.3. Ejecución

6.2.1.3.1. Acción Disciplinada

7. Valle de la Muerte

7.1. La empresas deben de estar preparados mentalmente para los cambios

7.2. Cada cambio trae con sigo perdidas y modificaciones estructurales

7.3. Sin cambios las empresas están destinadas al fracasó