1. Diseño organizacional
1.1. Formato organizacional
1.1.1. Tamaño de la organización
1.1.1.1. Evolución
1.1.1.2. Ciclo de vida
1.1.2. Tamaño de la organización
1.1.2.1. Evolución
1.1.2.2. Ciclo de vida
1.2. Diseño Organizacional
1.2.1. Estructura básica
1.2.1.1. Personal
1.2.1.1.1. Agrupación estructural
1.2.1.2. Organigramas
1.2.1.3. Constitución de equipos
1.2.2. Mecanismos de operación
1.2.2.1. Asociados internos
1.2.2.2. Procedimientos de trabajo
1.2.2.3. Normas de desempeño
1.2.2.4. Sistemas de evaluación
1.2.2.5. Políticas de remineración
1.2.2.6. Programas de comunicación
1.2.3. Mecanismos de decisión
1.2.3.1. Previsiones para contribuir a los procesos
1.2.3.1.1. Toma de decisiones
1.2.3.1.2. Proceso de conocimiento
1.2.4. Estructura básica
1.2.5. Mecanismos de operación
1.2.6. Toma de decisiones
1.3. Dimensiones básicas
1.3.1. Formalización
1.3.2. Centralización
1.3.3. Jerarquía
1.3.4. Amplitud de control
1.3.5. Especialización
1.3.6. Departamentalización
1.3.6.1. Funciones
1.3.6.2. Productos o servicios
1.3.6.3. Ubicación
1.3.6.4. Procesos
2. Administración
2.1. Enfoque
2.1.1. Enfoque tradicional
2.1.2. Enfoque sistemático
2.2. Recursos humanos
2.2.1. Descentralizada
2.2.2. Participativo
2.2.3. Democrático
2.3. Estructura
2.4. Negocio
3. Organización
3.1. Globalización
3.2. Cambios
3.3. Competitividad
3.4. Administración
3.4.1. Funciones
3.4.1.1. Planeación
3.4.1.2. Dirección
3.4.1.3. Organización
3.4.1.4. Control
3.4.2. Enfoque
3.4.2.1. Tareas
3.4.2.1.1. Racionalizar tareas
3.4.2.1.2. Elegir personal adecuado
3.4.2.1.3. Capacitación
3.4.2.2. Estructura
3.4.2.2.1. División del trabajo
3.4.2.2.2. Autoridad
3.4.2.2.3. Disciplina
3.4.2.2.4. Centralización
3.4.2.3. Personas
3.4.2.3.1. Trabajo en equipo
3.4.2.3.2. Motivación
3.4.2.3.3. Comunicación
3.4.2.4. Entorno
3.4.2.4.1. Proveedores
3.4.2.4.2. Clientes
3.4.2.4.3. Competidores