1. Planeación de personal
1.1. Modelo basado en el flujo personal
1.1.1. Describe el flujo de personas hacia el interior y hacia fuera de la organización. Prevé las consecuencias de contingencias, como la política de ascensos, aumentos de rotación, dificultades de reclutamiento, etc.
1.2. Modelo de planeación integrada
1.2.1. Ayuda a las empresas a tomar en cuenta factores como volumen de producción, planeación de carrera, tecnología, oferta y demanda.
1.3. Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano
1.3.1. Son talentos cuya pérdida representa un enorme riesgo, porque tienen serias dificultades para sustituirlos oportunamente y con el mismo nivel de características que poseen
2. Investigación Interna de las necesidades
2.1. La identificación de las fuentes de Reclutamiento
2.1.1. Reclutamiento interno
2.1.1.1. Ventajas
2.1.1.1.1. Es más económico y rápido. Es una fuente poderosa de motivación para los empleados. Aprovecha las intervenciones de la empresa en la capacitación personal. Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal
2.1.1.2. Desventajas
2.1.1.2.1. Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender, corre el riesgo de frustrar las ambiciones de sus empleados Consecuencias en la apatía, el desinterés o la separación de la organización.
2.1.2. Reclutamiento externo
2.1.2.1. Ventajas
2.1.2.1.1. Lleva “sangre” y experiencia frescas a la organización, renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal.
2.1.2.2. Desventajas
2.1.2.2.1. Mas tardado, mas caro, menos seguro Puede provocar barreras internas, afecta a la política de la empresa.
2.1.3. Reclutamiento mixto
2.1.3.1. Ventajas
2.1.3.1.1. Mejora la motivación y el ambiente laboral, promueve la innovación y el cambio, atrae talentos, enriquece y renueva los recursos humanos de la empresa.
2.1.3.2. Desventajas
2.1.3.2.1. Podría resultar costoso, si no se aplica eficientemente. Frustración del personal interno.