1. Capítulo 1 Sobre la evaluación
1.1. Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales: El primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina.
1.1.1. La disciplina ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales.
2. Capítulo 2 Sobre la iniciación de las acciones
2.1. *Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro matan, a hierro mueren.
2.1.1. *Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo.
2.1.1.1. Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo presión. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propio país
3. Capítulo 3 Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota
3.1. Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes
3.1.1. "El que lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general." La peor táctica es atacar a una ciudad. Asediar, acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como último recurso.
3.1.1.1. Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.
4. Capítulo 4 Sobre la medida en la disposición de los medios
4.1. Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para descubrir la vulnerabili-dad del adversario significa conocer a los demás.
4.1.1. Si sólo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un adversario en un conflicto armado, esa victoria es una dura victoria. Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenida es un victoria fácil.
5. Capítulo 5 Sobre la firmeza
5.1. * Así es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuada.
5.1.1. El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es útil
5.1.1.1. El orden y el desorden son una cuestión de organización; la cobardía es una cuestión valentía y la de ímpetu; la fuerza y la debilidad son una cuestión de la formación en la batalla.
6. Capítulo 6 Sobre lo lleno y lo vacío
7. Capítulo 7 Sobre el enfrentamiento directo e indirecto
7.1. Es importante evitar el conflicto armado, pero no siempre se puede conseguir. Por eso, cuando surge, es esencial saber controlar la situación de enfrentamiento.
7.1.1. Una buena estrategia es distraer al enemigo para que no pueda conocer cuál es la situación real de tu ejército.
8. Capítulo 8 Sobre los nueve cambios
8.1. Si puedes recordar siempre el peligro cuando estás a salvo y el caos en tiempos de orden, permanece atento al peligro y al caos mientras no tengan todavía forma, y evítalos antes de que se presenten; ésta es la mejor estrategia de todas.
9. Capítulo 9 Sobre la distribución de los medios
9.1. A medida que el ejército se mueve por nuevos escenarios, es importante tener en cuenta las situaciones que se presentan y saber interpretar bien las intenciones de los adversarios.
9.1.1. Si el enemigo se acerca con palabras humildes puede que esté tramando algo. Nunca hay que confiar en el adversario aunque proponga una tregua.
10. Capítulo 10 Sobre la topología
10.1. En este capítulo Sun Tzu menciona seis maneras de ser derrotado, que se pueden producir si un general no está lo suficientemente preparado: 1.No calibrar el número de fuerzas. 2.La ausencia de un sistema claro de recompensas y castigos. 3.Un entrenamiento insuficiente. 4.La pasión irracional. 5.La ineficiencia de la ley del orden. 6.No seleccionar a los mejores soldados.
11. Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada; los que llegan los últimos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la lucha quedan agotados.
12. Capítulo 11 Sobre las nueve clases de terreno
12.1. Este capítulo se centra en la descripción de los diferentes tipos de terreno o situaciones que se pueden dar en una campaña militar y cómo salir ventajoso.
12.1.1. Sun Tzu distingue entre nueve “tipos de terreno”: de dispersión, ligero, en clave, de comunicación, de intersección, difícil, desfavorable, cercado y mortal