Las 7 teorías de la administración

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Las 7 teorías de la administración por Mind Map: Las 7 teorías de la administración

1. La Teoría de la administración científica

2. Teoría clásica

3. Teoría de las relaciones humanas

4. teoría matemática

5. Teoría de comportamiento

6. Teoría de sistemas

7. Teoría situacional

8. su creador fue Von Niuman (1945)

9. se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa y trajo consigo una enorme contribución a la administración organizacional permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el empleo

10. su creador Frederick Taylor (1903)

11. La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.

12. su creador Henry Fayol(1916)

13. Cuatro principios: El estudio y organización científica del trabajo Selección y entrenamiento de los trabajadores Acción cooperativa entre directivos y operarios Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo

14. La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

15. su creador Elton Mayo (1932)

16. Esta teoría destaca que en una organización la parte humana es la más importante. Y que, además, el individuo se siente más realizado y con mayor bienestar si está bien relacionado socialmente,

17. sus creadores fueron Lorsh and Lawrence (1972

18. La teoría situacional del liderazgo se basa en que el estilo de liderazgo más efectivo cambia según sea la situación, para que un líder sea más exitoso y efectivo, este debe tener la capacidad de adaptar su enfoque y estilo a distintas circunstancias.

19. sus creador Abraham Maslou (1947)

20. El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo que busca esclarecer cómo se comportan las personas dentro de una organización, por qué actúan así y cuáles son los impactos de sus formas de desenvolverse

21. su creador es Ludwing Von (1951)

22. la define como una cuya tarea es la formulación y derivación de principios que son aplicables a todos los sistemas, indistintamente de su condición, naturaleza y relación entre los elementos que lo componen.