1. características
1.1. Demografía.
1.1.1. Van a producir enormes cambios en los próximos 25 años, especialmente en los países más desarrollados, ya que se prevé un envejecimiento relativo de la población
1.1.1.1. Se prevé que las personas mayores de 50 años participen en el futuro de diferentes maneras, ya sea como temporeros, consultores, a tiempo parcial, entre otras.
1.2. La Nueva Fuerza de Trabajo.
1.2.1. Entre sus rasgos característicos se puede mencionar: que no tendrá fronteras; provocará además una gran movilidad social que permitirá el ascenso de los individuos con talento.
1.3. Los cambios de sector
1.3.1. El siglo XXI verá el declinar relativo de la manufactura.
1.3.1.1. En todos estos países, es el sector servicios el que ha crecido y ofrece al mercado laboral el mayor número de puestos de trabajo.
1.4. Supervivencia de las corporaciones.
1.4.1. El futuro de las corporaciones también ocupa la atención de Drucker
1.4.1.1. Este fenómeno organizativo que aparece y se desarrolla en la primera mitad del siglo XX, ya ha sufrido una gran evolución en la segunda mitad de ese siglo.
1.5. Nueva estructura de los recursos humanos.
1.5.1. Aspecto que tendrá que tenerse en cuenta, en la nueva sociedad del conocimiento, es el trabajo con asociados, no subordinados, lo que obligará a replantearse toda la administración de personal, personal que además será predominantemente mayor, no joven.
2. Hoy en día herramientas de desarrollo, innovación, gestión, creatividad, competencias, procesos, estrategias han sido implementadas para mejorar la administración y optimizar los tiempos y recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos.
3. Para (Melgar Callejas, s.f.), en la administración empresarial
3.1. Se avecina una nueva era, el siglo XXI con su principal avance, la tecnología, obliga al estudio del nuevo mercado global, con la finalidad de seleccionar y poner en uso aquellas herramientas que garanticen el alcance de las metas de la organización.
4. Retos
4.1. La globalización
4.1.1. La globalización ha reorientado los esfuerzos de las empresas a la calidad. Para poder competir no es necesario ser de un bloque específico, si no tener la capacidad para reinventarse, adaptarse y decidir.
4.1.1.1. La globalización se orienta al cliente, olvida los monopolios y oligopolios para abrir los mercados y competir con todo el mundo.
4.2. La automatización de los procesos
4.2.1. Se refiere a la racionalización y optimización de procesos clave, que ayudan a las empresas a reducir los costos mediante la integración de soluciones tecnológicas.
4.2.1.1. Es fundamental para la administración el estudio de las nuevas tendencias en tecnología y los desafíos que implica su adopción.
4.3. La preservación de los recursos naturales
4.3.1. El reto que representa para las empresas la conservación de los recursos naturales y con miras al futuro, cambiar el panorama actual en beneficio de la economía mundial y, por ende, la sustentabilidad de las empresas.
4.4. Nuevos modelos de reingeniería.
4.4.1. Refiere que el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios.
4.4.1.1. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.
4.5. Desarrollo Organizacional
4.5.1. Es un enfoque a largo plazo que no solo tiene el objetivo de incrementar el desempeño de la empresa, sino también mejorar la satisfacción de los empleados.
4.6. Auditoría administrativa.
4.6.1. Se puede considerar como un examen integral de la estructura de una organización, ya sea una empresa, institución o departamento gubernamental o cualquier otra entidad.