1. Pensamiento Estratégico
1.1. habilidad que puede desarrollarse, mas no todos lo pueden lograr.
1.2. estas decisiones estén alineadas con la dirección estratégica.
2. Valor para la Empresa
2.1. Se logra haciendo proyecciones financiera de las opciones estratégicas.
2.2. Misión y Objetivos.Análisis Externo. Análisis Interno. Proceso de Dirección Estratégica Proceso de Dirección Estratégica
3. Niveles Estratégicos
3.1. En el proceso de planeación estratégica intervienen todos los niveles estratéfgicos de la empresa.
3.2. La planificación estratégica Implica un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización.
4. Según Evoli, 2001
4.1. Herramienta que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias .
4.2. Su objetivo es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa.
5. Posicionamiento estratégico
5.1. ¿En qué negocios queremos estar?
5.2. Determina y delimita el “campo de batalla” en donde se va a competir.
6. Estrategias de ventaja competitiva
6.1. Mintzberg (1988)
6.1.1. Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de la organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
6.2. Expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración del mercado, la desinversión, la liquidación y las empresas en riesgo compartido.
6.3. Ayuda a poner orden y anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes.
7. Etapas
7.1. Objetivos
7.1.1. objetivos establecen que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados.
7.2. Misión
7.2.1. Una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares
7.3. Visión
7.3.1. Expectativas a mediano y largo plazo, es el fundamento de la misión y de los objetivos.
7.4. Competitividad
7.4.1. capacidad de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socio económico.
7.5. Ventaja Competitiva
7.5.1. Habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone la empresa, los mismos de los que carecen sus competidores.