¡RECALCULA! ANALÍTICA DE TALENTO

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¡RECALCULA! ANALÍTICA DE TALENTO por Mind Map: ¡RECALCULA! ANALÍTICA DE TALENTO

1. GRACIAS

2. ¿QUÉ ES?

2.1. Función de consultoría que ayuda a los líderes de negocio a resolver problemas

2.1.1. Por medio de

2.1.1.1. Medición

2.1.1.1.1. Datos provenientes de todos los componentes de la empresa

2.1.1.2. Reporte

2.1.1.3. Análisis

3. ¿CÓMO SE HACE?

3.1. Un grupo multidisciplinar especializado

3.1.1. Analiza desde diferentes perspectivas a los trabajadores de acuerdo con los requerimientos de la empresa

3.1.1.1. empleando

3.1.1.1.1. Herramientas de datos

3.1.1.1.2. Software de inteligencia artificial

3.2. Se deben definir requisitos

3.2.1. como

3.2.1.1. Información de calidad

3.2.1.1.1. Compromiso con información precisa e integrada

3.2.1.1.2. Contar con herramientas y procesos para asegurar la calidad y facilidad de análisis

3.2.1.2. Políticas de privacidad y anonimato

3.2.1.3. Prácticas para proteger los datos de los empleados

3.2.1.3.1. Robo

3.2.1.3.2. Abuso

4. APLICACIONES/ENFOQUE

4.1. APLICACIONES DE USO

4.1.1. Aplicaciones de compromiso y retroalimentación.

4.1.1.1. Nos permite; mejorar, replantear, actuar.

4.1.2. Aplicaciones de productividad y colaboración.

4.1.2.1. Mejora la productividad y el compromiso.

4.1.3. Aplicaciones de gestión del desempeño.

4.1.3.1. Permite la eficacia para evaluación de desempeño de los trabajadores. Mejora el ambiente laboral, igualdad y transparencia.

4.1.4. Aplicaciones de bienestar.

4.1.4.1. Bienestar físico, emocional, profesional y financiero.

4.1.5. Plataformas de servicio del empleado.

4.1.5.1. Aplicaciones de búsqueda de empleo integral.

4.2. ENFOQUE

4.2.1. Enfoques abiertos y colaborativos involucran a los empleados directamente diseñando una experiencia de empleado “perfecta”.

5. FACTORES PARA CREAR PROGRAMA DE ANALÍTICOS DE TALENTO

5.1. 1. Invierte en un nivel directivo

5.1.1. Soporte Global

5.1.2. Soporte CHRO y ejecutivos Senior

5.1.3. Recursos TI

5.1.4. Líder

5.2. 2. Establece claramente el liderazgo

5.2.1. Equipo y líder

5.3. 3. Prioriza la limpieza y confiabilidad de los datos .

5.3.1. Igual en calidad.

5.3.2. Datos deben ser consistentes, precisos y oportunos.

5.3.3. Instrucción a equipos RH.

5.3.4. Programas de gobierno de datos.

5.4. 4. Los analíticos son multidisciplinarios.

5.4.1. Reunir grupo multidisciplinario

5.4.1.1. Análisis

5.4.1.2. Funcionalidad

5.4.1.3. Calidad de la información

5.4.1.4. Conocimiento del negocio

5.4.1.5. Visualización de la información

5.4.1.6. Habilidades de consultor

5.5. 5. Incrementa la fluidez de los analíticos

5.5.1. Entrenamiento RH y otras áreas

5.5.1.1. Educación

5.5.1.2. Herramientas

5.5.1.3. Estándar y estandarización

5.6. 6. Desarrolla un plan de inversión de dos a tres años en programas de analíticos

5.6.1. Dirigida

5.6.1.1. Formación de nuevas funciones de negocios.

5.7. 7. Enfócate en las acciones, no solo en los hallazgos.

5.7.1. Para dar valor

5.7.1.1. deben

5.7.1.1.1. transformar la información

5.8. 8. Integra datos de RH, organizacionales y externos.

5.8.1. Los programas de analíticos de talento

5.8.1.1. dependen de la conjunción

5.8.1.1.1. RH

5.8.1.1.2. Operaciones

5.8.1.1.3. Fuentes Externas

6. ANÁLITICOS DE TALENTO

6.1. REGLAS TRADICIONALES

6.1.1. EQUIPO DE RH

6.1.1.1. ENFOCADO: ANÁLISIS

6.1.1.1.1. Dentro de RH

6.1.2. Se enfocan en temas de RH

6.1.2.1. Retención

6.1.2.2. Compromiso

6.1.2.3. Aprendizaje

6.1.2.4. Reclutamiento

6.1.3. La organización realiza un caso de negocio

6.1.3.1. Gira alrededor de una idea o acción

6.1.3.1.1. Por ejm: Un proyecto

6.1.4. El equipo de analíticos cuenta con un fuerte entendimiento de los datos de RH

6.1.5. Operan en RH

6.1.5.1. Reportan a

6.1.5.1.1. Tecnología de RH

6.1.5.1.2. Otras áreas funcionales

6.1.6. Es un conjunto de expertos técnicos

6.1.6.1. Con habilidades

6.1.6.1.1. Estadistica

6.1.6.1.2. Manejo de la información

6.1.7. Expertos estadisticos

6.1.7.1. Se enfocan

6.1.7.1.1. Desarrollo de modelos

6.1.7.1.2. Almacenamiento de la información

6.1.8. Se enfocan en

6.1.8.1. Empleados

6.1.9. Se centra en datos de

6.1.9.1. Encuestas

6.1.9.2. Felicidad del empleado

6.1.9.3. Cultura

6.2. REGLAS NUEVAS

6.2.1. Equipo de análisis del negocio

6.2.1.1. Trabaja a través de la empresa

6.2.1.1.1. Para IMPULSAR RESULTADOS

6.2.2. Se enfocan en problemas de negocio

6.2.2.1. Productividad de ventas

6.2.2.2. Efectividad fuerza laboral

6.2.2.3. Retención altos potenciales

6.2.2.4. Accidentes

6.2.3. La organización se ha comprometido con información precisa e integrada

6.2.3.1. Cuenta con herramientas y procesos

6.2.3.1.1. Asegurando la calidad y facilidad de análisis

6.2.4. El Equipo de analíticos cuentas con datos de RH, Financieros y clientes

6.2.4.1. Tiene también relación con todos los equipos analíticos de la Compañía

6.2.5. Operan a nivel directivo

6.2.5.1. Reportan a

6.2.5.1.1. CHRO

6.2.5.1.2. Lideres del negocio

6.2.6. Equipo multidisciplinario

6.2.6.1. Enfoque

6.2.6.1.1. Consultoría

6.2.6.1.2. Comunicación Visual

6.2.6.1.3. Solución de problemas

6.2.7. Función de consultoría

6.2.7.1. Ayuda a los lideres del negocio

6.2.7.1.1. Resolver problemas

6.2.8. Se enfocan en toda la fuerza laboral

6.2.8.1. Empleados

6.2.8.2. Trabajadores contingentes

6.2.9. Construye modelos de cultura

6.2.9.1. para entender

6.2.9.1.1. Que motiva la fuerza laboral

7. ¡RECALCULANDO RUTA! CAPITALIZAR EL RH

7.1. NUEVAS PERSPECTIVAS

7.1.1. PROYECCIONES

7.1.1.1. VENTAS Y RESULTADOS

7.1.2. PREDICCIONES

7.1.2.1. FRAUDES

7.2. IMPULSO DE DESEMPEÑO

7.2.1. PLATAFORMAS INTELIGENTES

8. MODERNA

8.1. DISCIPLINA DE NEGOCIO

8.1.1. ADOPCION DE SISTEMAS EN LA NUBE DE RH

8.1.1.1. APOYA

8.1.1.1.1. OPERACIONES

8.1.1.1.2. GESTIÓN

8.1.1.1.3. ADQUISICIÓN DE TALENTO

8.1.1.1.4. DESEMPEÑO FINANCIERO

8.1.1.2. GRUPOS TÉCNICOS

8.1.1.2.1. SOLUCIONES DIGITALES

8.1.1.2.2. ANÁLISIS EN TIEMPO REAL

8.1.1.2.3. MEJORA INFORMACIÓN

8.1.1.2.4. TOMA DECISIONES

9. TRADICIONAL

9.1. DISCIPLINA TÉCNICA DE LOS ESPECIALISTAS DE DATOS

9.1.1. ANALIZA

9.1.1.1. COMPROMISO Y RETENCIÓN