1. Generalmente se pone en marcha cuando el nivel de inventario llega al punto de reorden (también llamado nivel de disparo), un ajuste del sistema. Cuando se llega al punto de reorden, se elabora una orden que corresponde con la cantidad económica de la orden (EOQ)
2. c
2.1. CICLO DEL PERIODO DEL CLIENTE
2.1.1. Contiene todas las actividades necesarias para que el cliente reciba los productos solicitados, entre las cuales se reparte el tiempo que transcurre hasta la recepción Tendremos entonces que el tiempo total del ciclo del pedido se reparte en las actividades de transmisión del pedido
2.2. CICLO DE FABRICACION
2.2.1. Detalle del conjunto de las operaciones realizadas en el proceso de fabricación de un objeto o producto.
2.3. CICLO DE ABASTO
2.3.1. Es toda la actividad que realiza la empresa para conseguir y gestionar sus insumos: compras, recepción, almacén e inventarios.
2.4. CICLO DE REABASTECIMIENTO
3. ENFOQUE DE EMPUJE
3.1. • La ejecución se inicia en anticipación a los pedidos de los clientes. • La demanda no se conoce y se debe pronosticar • Se les llama procesos especulativos, reaccionan a la demanda pronosticada
3.2. • La ejecución se inicia en respuesta a un pedido del cliente • Se conoce con certidumbre la demanda del cliente • Se les llama procesos reactivos, reaccionan a la demanda del cliente
3.3. • Tomar decisiones sobre cuáles mercados serán abastecidos y desde qué ubicaciones, la subcontratación de fabricación las políticas de inventario que se seguirán y la oportunidad y magnitud de las promociones de marketing y precio. • Distribuyen el inventario o la producción entre cada uno de los pedidos, establecen la fecha en la que debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el almacén, asignan un monto a un pedido particular de transporte y envío. • Incluye movimiento de productos desde los proveedores a los fabricantes los distribuidores, pero también incluye movimiento de información, fondos, y productos en ambas direcciones.
4. PROCESOS MACRO DE UNA EMPRESA DE SUMINISTRO
4.1. Selección y evaluación de proveedores
4.1.1. Desarrollo de proveedores
4.1.1.1. Ejemplo: el supervisor de esta área en particular tiene una cartera de proveedores que ayudan a la empresa al momento de buscar lo necesario para la producción de dicha empresa.
4.2. Negociación de contratos.
4.2.1. Compras de materias primas en una excelente calidad
4.2.1.1. Ejemplo: el supervisor este encargado de facilitar la adquisición de productos para la empresa, distingue los costos y los utiliza a beneficio de la empresa
4.3. Colaboración en el diseño
4.3.1. Alineamientos de conocimiento en marketing
4.3.1.1. Ejemplo: siempre debe de estar a la mando con el marketing de la empresa ya que su juico ayuda al beneficio de los suministros tanto la adquisición como la venta de ellas.