1. ¿Qué es?
1.1. La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios
2. Autor
2.1. Jesus Miguel Guzman Roque
3. Conclusiones
3.1. La ingeniería concurrente supone mejoras en el proceso de desarrollo de productos. Tiene el potencial de conseguir proyectos menos fragmentados, mejoras en la calidad de los proyectos, reducir la duración de los mismos y su coste total.
3.2. La ingeniería concurrente es una filosofía implementada por varias metodologías. El logro de un «producto concurrente e integrado» requiere una variedad de facilitadores que incluyen herramientas (aplicaciones de software en 3D), diagramas, tecnologías y estructuras de apoyo.
3.3. Es un método relativamente nuevo. Las empresas multinacionales son los grandes usuarios. Sin embargo, la mayoría de las empresas medianas o pequeñas todavía no han puesto en marcha el desarrollo de esta metodología.
3.4. Implica a todas las personas de la organización, tratando un enfoque sistemático y simultáneo en el desarrollo de un producto o proceso, formando a todas las personas que deben participar en primer lugar.
3.5. Finalmente, indicar que frente de los enfoques tradicionales, para el desarrollo de nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la integración multifuncional y el desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados.
4. Ventajas y Desventajas
4.1. Ventajas
4.1.1. • Ciclos condensados de desarrollo de productos. • Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo independientes. • Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto. • Mejor integración del sistema. • Mejor diseño de productos para su fabricación. • Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del mercado. • Menores costos de desarrollo general y de producción en particular. • Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido. • Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano. • Un elevado arraigo de la cultura de innovación en la organización.
4.2. Desventajas
4.2.1. • Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses. • Potenciales conflictos interpersonales. • Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable. • Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este método. • Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en consideración. • Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son apropiadas para beneficiarse de la Ing. concurrente • La estructura de la empresa necesita reorganizarse.
5. Arquitectura
5.1. La arquitectura de un producto se concreta a través del establecimiento de las reglas de diseño, entre las que cabe destacar la definición de los módulos, las interfaces y las plataformas.
5.1.1. • Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o comercial. • Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información asociada.
5.2. • Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior. • Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos
6. Modelos de diseño
6.1. Modelo del ciclo básico de diseño
6.1.1. o Análisis o Síntesis o Simulación o Evaluación
6.2. Modelo de Etapas
6.2.1. o Ideación o Desarrollo conceptual y básico o Desarrollo avanzado o Lanzamiento
7. Ciclo de vida del producto
7.1. El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto individual (o conjunto interrelacionado de componentes físicos o intangibles) destinado a satisfacer una necesidad desde que éste es creado hasta su fin de vida
7.1.1. • Diseño conceptual y preliminar • Diseño de detalle y desarrollo • Producción y/o construcción • Uso del producto • Fin de vida y retiro
8. Fundamentos
8.1. • El concepto de Ciclo de Vida
8.2. •Modelos del proceso de diseño
8.3. •Arquitectura del producto
8.4. •Flujo de información en el proceso de diseño
9. Diferencia
9.1. Ing. convencional
9.1.1. utiliza un desarrollo de producto conocido como “Comunicación sobre la pared”. En este enfoque cada área de la empresa, después de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrará fallas según la perspectiva de su propia especialidad y la devolverá al sector de origen para los ajustes correspondientes.
9.2. Ing. Concurrente
9.2.1. Se basa en el trabajo convergente de las diferentes etapas y exige que se invierta más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo.
10. Equipo de trabajo
10.1. Todo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
10.1.1. • Ingenieros de diseño • Ingenieros de fabricación • Personal de mercadeo • Personal de compras • Personal de finanzas • Personal de seguridad y salud ocupacional
11. Ejemplo
11.1. Empresa Nissan
11.1.1. Nissan cuenta con varios centros de Investigación y Desarrollo. Dos de ellos están presentes en Gran Bretaña y se dedican a la planificación, diseño y desarrollo de vehículos, además de realizar ensayos con motores. Otro centro, ubicado en Sunderland, es usado como centro de ensayos de los vehículos que fabrica. Pues bien, a pesar de la distancia entre estos centros, Nissan ha llevado la ingeniería concurrente a su máxima expresión obteniendo grandes ventajas competitivas en costes, estrategias y resultados, innovación y tecnología; y organización de proyectos.
11.2. Apple
11.2.1. Donde Steve Jobs, pese a su dirección autocrática, defendía la gran ventaja que para Apple era, y es, la integración completa de sus productos (el diseño, el hardware, el software y los contenidos). Consiguió que todos los departamentos de la compañía trabajaran juntos y en paralelo y usaba expresiones como colaboración profunda e ingeniería concurrente.