Plan de endomarketing

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Plan de endomarketing por Mind Map: Plan de endomarketing

1. MERCADO INTERNO

2. Funcionario

3. Aumento productividad

4. Organización

5. Coordinadores

6. Comunicación interna, participación

7. FASE 1

8. COMPRENDER EL MERCADO

9. Análisis interno:

10. se relacionan las oportunidades y amenazas, sobre las que la compañía no tiene contro

11. como equipos con experiencia, cualificación, trabajo oportuno

12. analisis externo

13. se reconocen los factores que tienen un alto grado de eficiencia entre los empleados de la organización

14. identificar fortalezas y debilidades

15. las debilidades se entienden como los factores que tienen un bajo nivel de eficiencia, donde no hay rendimiento

16. FASE 2

17. Objetivos de la planeación

18. fortalecer las relaciones, mejorar el nivel de relacionamiento entre directivos, administrativos y operarios

19. La idea es que exista coherencia entre las tareas asignadas, que haya cohesión y que realmente se identifique un aporte significativo

20. Generar que los colaboradores sean conscientes de los productos y servicios que ofrecen

21. Proceso de apropiación y sentido de pertenencia del empleado hacia la organización, se debe tener un cuenta un proceso de formación constante

22. FASE 3

23. Estrategias del endomarketing

24. diseño del plan estratégico, en este aspecto se debe trabajar en un método que sea hecho a la medida de las necesidades de la organización

25. este punto relaciona los lineamientos generales que la empresa pauta para alcanzar los objetivos que se traza, pueden ser a corto, mediano y largo plazo

26. Programa de acciones (tácticas)

27. La comunicación interna en este paso es relevante, ya que todo el equipo debe conocer plenamente su responsabilidad

28. se contemplan para un plan de acción son las siguientes: que tenga metas claras, conocerlas antes de realizar el plan de la meta

29. Por último, plasme un esquema lógico a seguir. Hoy existen algunos softwares que ayudan en este tipo de actividades

30. Qué (meta)

31. Cómo (evaluación)

32. Quién (personal, recursos)

33. Cuánto (calidad y cantidad)

34. Dónde (lugar de ejecución del programa)

35. Cuándo (tiempo)

36. FASE 4

37. Presupuesto

38. Conozca la organización

39. el objetivo del plan de mercado interno

40. cómo está la organización y qué características generales tienen las actividades que se proyectan

41. .Respaldo de la dirección

42. reconocer el apoyo que recibirá por parte de los directivos es importante que desde la dirección se reconozcan los alcances y sus ganancias.

43. Políticas o plan

44. relación presupuestal y el plan estratégico del que depende. Cada meta tiene una inversión y un alcance

45. Ejecución

46. presupuestos tienen líneas de acción, así que el presupuesto global debe ser respuesta de un análisis previo de mercado que se realizó

47. . Fijación del periodo

48. los objetivos tienen periodos de tiempo específicos, el presupuesto debe ser coherente con esa periodicidad

49. Dirección y vigilancia

50. el presupuesto deberá estar de acuerdo al cronograma, planear la entrega y su ejecución

51. FASE 5

52. Ejecución y seguimiento

53. disponer de una revisión detallada en el cumplimiento, realización de tareas y seguimiento

54. se permitan reconocer los alcances previos y los resultados estipulados con anterioridad en los productos iniciales

55. - Diseñar y desarrollar herramientas de seguimiento de acuerdo con las tareas planteadas.

56. Estipular acciones de mejora a tiempo y si es indispensable.