4. se relacionan las oportunidades y amenazas, sobre las que la compañía no tiene contro
5. como equipos con experiencia, cualificación, trabajo oportuno
6. analisis externo
7. se reconocen los factores que tienen un alto grado de eficiencia entre los empleados de la organización
8. identificar fortalezas y debilidades
9. las debilidades se entienden como los factores que tienen un bajo nivel de eficiencia, donde no hay rendimiento
10. FASE 3
11. Estrategias del endomarketing
12. diseño del plan estratégico, en este aspecto se debe trabajar en un método que sea hecho a la medida de las necesidades de la organización
13. este punto relaciona los lineamientos generales que la empresa pauta para alcanzar los objetivos que se traza, pueden ser a corto, mediano y largo plazo
14. Programa de acciones (tácticas)
15. La comunicación interna en este paso es relevante, ya que todo el equipo debe conocer plenamente su responsabilidad
16. FASE 4
17. Presupuesto
18. Conozca la organización
19. el objetivo del plan de mercado interno
20. cómo está la organización y qué características generales tienen las actividades que se proyectan
21. .Respaldo de la dirección
22. reconocer el apoyo que recibirá por parte de los directivos es importante que desde la dirección se reconozcan los alcances y sus ganancias.
23. Políticas o plan
24. relación presupuestal y el plan estratégico del que depende. Cada meta tiene una inversión y un alcance
25. Ejecución
26. presupuestos tienen líneas de acción, así que el presupuesto global debe ser respuesta de un análisis previo de mercado que se realizó
27. . Fijación del periodo
28. los objetivos tienen periodos de tiempo específicos, el presupuesto debe ser coherente con esa periodicidad
29. Dirección y vigilancia
30. el presupuesto deberá estar de acuerdo al cronograma, planear la entrega y su ejecución
31. FASE 5
32. Ejecución y seguimiento
33. disponer de una revisión detallada en el cumplimiento, realización de tareas y seguimiento
34. se permitan reconocer los alcances previos y los resultados estipulados con anterioridad en los productos iniciales
35. - Diseñar y desarrollar herramientas de seguimiento de acuerdo con las tareas planteadas.
36. Estipular acciones de mejora a tiempo y si es indispensable.
37. MERCADO INTERNO
38. Funcionario
39. Aumento productividad
40. Organización
41. Coordinadores
42. Comunicación interna, participación
43. FASE 2
44. Objetivos de la planeación
45. fortalecer las relaciones, mejorar el nivel de relacionamiento entre directivos, administrativos y operarios
46. La idea es que exista coherencia entre las tareas asignadas, que haya cohesión y que realmente se identifique un aporte significativo
47. Generar que los colaboradores sean conscientes de los productos y servicios que ofrecen
48. Proceso de apropiación y sentido de pertenencia del empleado hacia la organización, se debe tener un cuenta un proceso de formación constante
49. se contemplan para un plan de acción son las siguientes: que tenga metas claras, conocerlas antes de realizar el plan de la meta
50. Por último, plasme un esquema lógico a seguir. Hoy existen algunos softwares que ayudan en este tipo de actividades
